加强内涵控制，推动外延控制。

一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：

阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到化。

ISO9001质量管理管理体系认证的意义 企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，提升企业品牌形象；

在招方面，提高中标分数，增加中标率，争取到更多发展机会；强化品质管理，提高企业效益；增强，扩大市场份额，增强市场竞争力；获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一；提高提高产品及服务质量；减少失误返工，提升效率；完善企业管理体系，使企业的工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；表明尊重消费者权益和对社会负责，增强消费者的信赖，使消费者放心，从而提高市场竞争力，并可借此机会树立组织的形象，提高组织的度、满意度、信誉度，形成效应。

采购商采用第二方审核对已经获得ISO9001认证供方进行评价结果分析结果显示，有近七成的采购商对获得ISO9001认证的供应商实施了第二方审核，其中近一半的采购商得到了较为满意的结果；另有近两成的采购商对认证过程的有效性有“担忧”，即在第二方审核中发现了几个轻微不符合项；只有3%的采购商对于认证过程的有效性有“严重担忧”，即在第二方审核中发现了至少一个严重不符合项。

这项数据说明，部分获证企业在取得ISO9001质量管理体系认证后，并未持续有效地执行质量管理体系的各项要求。