价值提升企业无形资产价值

可以实现保障投资人的利益化，也可以保障知识产权工作人员的基本权益与积极性的发挥。推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益；

其他：解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。

价值提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；

地位巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；

风险提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险；

竞争增强企业***竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力；

交叉式许可证指二项之上知识产权的许可方都期待执行另一方所有着的知识产权，这时候可选用交叉式许可证的方法开展执行，常见于改进版创造发明所造成的相互依赖知识产权。知识产权转让指知识产权转让行为主体与知识产权转让行为主体，依据与知识产权转让相关的相关法律法规和彼此签署的转让合同书，将知识产权支配权享有者由转让方迁移给购买方的民事法律行为。知识产权转让是一种民事法律关系个人行为，具备私法性。

企业如何利用知识产权贯标提高市场竞争力?

企业在发展壮大过程中，知识产权规范是很重要的一环，导入知识产权管理体系，是有助于企业进行知识产权规范的。那么，企业如何利用知识产权贯标提高市场竞争力？

建立专门的知识产权管理部门。

要建立专门的知识产权管理部门，通过贯彻实施《企业知识产权管理规范》，使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，提升企业无形资产的价值。

认真对照《企业知识产权管理规范》标准自主开展贯标工作，可委托具有资质的知识产权服务机构进行咨询辅导。

企业在贯标过程中，应明确知识产权管理部门和岗位职责，编制相关制度文件，建立完整的企业知识产权管理体系。

同时，贯标工作需要常态化，要得到企业高管理者的重视和全员的理解及参与。在日常工作中做好规范化管理，努力做好策划、实施、检查、改进，进行目标分解，做好过程控制。

要建立知识产权管理体系

要建立知识产权管理体系。

企业应依据自身特点，按标准要求建立知识产权管理体系，并注意使企业的各项管理体系结合，形成完善的一体化管理体系，加以实施和保持，并持续改进，以保证其有效性。

要建立管理台账，进行日常的管理和维护。规范管理的基础条件，要做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实和经费落实”，使企业的各项管理有章可循，有据可依，同时建立与企业原有管理体系有机融合的、可自我完善的管理体系。

要对自身管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，为企业知识产权管理及保护工作提供坚实的理论和技术依据。