生产管理软件支持业务流程、组织机构的动态重组建模

跟随企业产品七十二变

当今企业身处于商业环境急剧变化的时代，不变的就是变化。一个普遍的现象就是企业的经营策略、组织架构、业务流程频繁变化。一般来讲，很多企业在每个财年都会有业务模式和组织架构的变化，而这种变化在中国的企业中特别普遍。这些变化反映在生产管理软件中就很可能导致软件中组织架构、业务流程的颠覆性改变，这就要求生产管理软件支持业务流程、组织机构的动态重组建模。

数字工厂管理系统采用的动态建模技术，使产品具有实施时间短，无须2次开发等***的技术做后台支持，保证了企业在开始实施中就已经具备了成功的基本素质。

项目架构更多体现生产执行层

项目架构更多体现生产执行层对于企业中长期的发展战略定位和生产部门运作流程，数字化转型团队比IT部门更了解业务，更重要的一点，相比IT，数字化转型团队有的优势，他们有更多的机会和高层一起开会、访谈交流，他们更懂老板的心声；技术架构更偏向底层技术，IT会比业务更懂，知道如何进行资源部署配置，实现性能优，如使用5G还是wifi，部署私有云还是公有云等；IT要和数字化转型团队保持密切的协作，IT人员前期可以参与项目架构规划的讨论和交流中，从技术层面，给业务人员提供技术指导，便于项目架构终可实施的可行性。

生产线物料配送方式的选择

智能工厂物流规划的是生产线物料配送方式的选择，这决定了物料取用的方式、物料输送的方式，进而影响到物料存储的方式以及物料的分拣配送设施的选择。

智能物流技术的选择

传统的物流设备设施，比如常见的行车、叉车、滚筒线、皮带线、货架等，多数不能与信息化系统互联，已经完全不能适应智能化的要求，因而现代智能化物流设备设施的合理选用与设计也是智能工厂规划的重要内容。常见的智能化物流技术有：