会计凭证设计的原则小型财务公司

　   在财务工作中，会计凭证是不可缺少的一点。铜陵财务表示，会计凭证需要绘制出科学、规范的格式，以便为完整、及时、真实地记录经济活动。因此，会计凭证需要遵守一定的原则。那么，会计凭证设计的原则是什么？

　　(1)清晰性原则。原始凭证是对经济业务的写实，记帐凭证是对经济业务的科学分类，故清晰性原则的含义是：

　　①能权面反映经济活动的真实情况，例如经济活动的发生时间、地点、内容、责任等情况，使人们一看便知而不致产生疑问;②凭证要素齐全，例如对外原始凭证中应设计凭证名称、填制日期、填制单位、接受单位、业务内容、数量、单价、计量单位、金额大写与小写、填制人签章等内容;③中心内容或主要内容应排列在凭证的重要位置;④对记帐凭证而言，科目对应关系要清楚，不仅要有总帐科目的位置，还要有明细科目的位置;⑤颜色显明、易于区分不同用途的联次，如收款收据一般为三联，弟一联给交款人，第二联记帐，第三联为存根，各联颜色应有明显区别并标明各联联次。企业预缴增值税时，借记“应交税费——预交增值税”科目，贷记“yin行存款”科目。

　　(2)经济性原则。经济性原则要求设计者做到：

　　①尽量考虑一证两用或多用，以节约纸张和减少数字的转抄。如借歀凭证代付款凭证，yin行各种结算凭证既是原始凭证又是记帐凭证等;②凭证面积以能充分反映业务内容为原则，不宜过大或过小，过大浪费纸张，增加了印刷成本，过小不便于保管;③***凭证的常用项目应事先印刷在凭证上，以免手写耽误时间且影响整洁和美观。第三，定期报表或汇报：差异分析报表必须定期填报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。

　　(3)统一性原则。统一性原则要求，凭证的内容和格式应尽量做到统一和标准化。***性使用的凭证如车船票、增值税***票等，有关部门设计时应做到***统一，不能大小不一、内容不一。成本差异化分析的时候前期条件有：(1)合理目标的设定(2)成本费用设定的假设(3)差异责任的归属。一个单位内部使用的凭证更应做到标准化，例如收款凭证中会计科目栏称总帐科目，而付款凭证中该栏又称一级科目，或者收款凭证面积大，付款凭证面积小，都是不符合统一性原则的。贯彻统一性原则不仅使凭证内容更清晰，同时也便于装订和归档保存，还有利于机械化操作和在***范围内传递及使用信息。

　　(4)有利于加强经济核算和内部控制原则。

　　自制的许多原始凭证是为加强经济核算和企业内部管理服务的，设计时应充分注意贯彻这一原则。例如职工考勤表、产品加工单、工时记录、ting工记录、产量记录、管理费用分配卡等等的设计，都要便于各种核算、控制、分析和检查，满足管理需要和内部控制的需要。如借歀凭证代付款凭证，yin行各种结算凭证既是原始凭证又是记帐凭证等。

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会计公司分享企业固定资产常见账务处理方法小型财务公司

      已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧;待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。

　　一、印花税如何进行账务处理？

　　根据财zheng部关于印发《增值税会计处理规定》的通知(财会2016年22号)文件相关规定，账务处理如下：

　　借：税金及附加

　　贷：应交税费——应交印花税

　　借：应交税费—应交印花税

　　贷：yin行存款

　　二、已经购买的固定资产，票未到，如何进行处理？

　　按照《企业会计准则第4号—固定资产》应用指南以下规定处理：(二)已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧;待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。

　　三、预缴增值税如何进行账务处理？

　　关于印发《增值税会计处理规定》的通知(财会〔2016〕22号)文件相关规定预缴增值税的账务处理。企业预缴增值税时，借记“应交税费——预交增值税”科目，贷记“yin行存款”科目。月末，企业应将“预交增值税”明细科目余额转入“未交增值税”明细科目，借记“应交税费——未交增值税”科目，贷记“应交税费——预交增值税”科目。如在审核原始凭证中发现有多计或少计收入、费用，擅自扩大开支范围、提高开支标准，巧立名目、虚报冒领、滥发奖金、津贴等违反财经制度和财经纪律的情况，不仅不能作为合法真实的原始凭证，而且要按规定进行处理。房地产开发企业等在预缴增值税后，应直至纳税义务发生时方可从“应交税费——预交增值税”科目结转至“应交税费——未交增值税”科目。

税务代账公司详解如何做好企业预算管理小型财务公司

      铜陵财务称，企业预算管理对于企业价值的创造和维护是十分重要的因素。在预算管理上离不开会计的思维，需要依靠会计管理来进行相应的实现。那么，如何做好企业预算管理？小编为大家做介绍，希望可以有一定的帮助。

　　搭建信息平台树立战略导向理念

　　在现有经济环境下，一方面企业经营规模扩展和经营多元化，内外部环境不断发生变化，企业管理层切实需要quan面预算管理统筹企业价值活动的各个方面;另一方面quan面预算管理在非信息化条件下，存在于企业的经营管理脱节。预算不合理、随意性大;预算编制繁琐、周期长、效率低，工作量很大;预算对业务的控制力度不够;预算分析考核滞后等问题。如材料物资及包装物销售、无形资产转让、固定资产出租、包装物出租、运输、废旧物资出售收入等。

　　建立预算组织机制、约束机制和激励机制

　　首先，quan面预算管理需要明确预算组织机制，建立预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构，明确工作的责、权、利，理顺工作流程，确保预算管理工作的有效开展。

　　其次，实施有效的quan面预算约束机制。那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。一是确定预算控制的重点，贯彻预算的“刚性原则”，通过实施重点业务控制和现金流量控制，降低财务风险。二是建立信息反馈系统，及时反映和分析预算执行的差异，保证对企业经营活动进行实时的调节和控制，保证预算目标的完成。三是强化预算监督，通过内部审计与监督对预算制度和预算贯彻执行情况进行事中控制，确保预算的全威性和执行效果。

　　***，完善预算的激励机制。要完善quan面预算管理的考核与奖惩机制，必须建立关键业绩考核体系和指标，并将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。