总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责；分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任，并应配合总承包企业做好相关工作。此外，建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施，为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。

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③项目劳务管理人员全部为兼职人员、管理精力有限

目前分公司所有在建项目的劳务管理人员全部为工程部施工员兼职，虽然公司领导每次检查的时候都说劳务管理员主要是负责劳务管理，兼职其他事务，但是在项目的具体管理过程中往往就变成了主职现场施工，兼职劳务管理的情况。再加上劳务管理本身的管理难度大、工人和分包的不配合、项目经理不重视等，往往造成劳务管理员草草***公司检查、弄虚作假（集中代）的情况。

工程行业信息化需求巨大，为响应国家政策，持续推进建筑劳务改革，落实工地实名制。

传统工地长期存在的几个痛点亟待解决：

1、工地考勤管理乱象，传统考勤以人工签到、指纹、IC卡为主，因工人指纹易磨损、IC卡易丢失、代打卡骗取工时等问题，考勤结果不准确；

2、薪资发放乱象，传统工地数据不准确，缺乏工资发放依据，造成农民工薪资被拖欠、包工头携款跑路、恶意等问题；

3、工人素质评估乱象，因缺乏对工人大数据统计，工人素质、技能等实际能力难以评估，技工不易搜索。

落实工地实名制可以解决以上问题，不少业内***表示，要进一步统一认识，充分认识到推动实名制的积极作用。