废旧服装除了可以被二次利用外，还可以加工成蔬菜大棚和道路的保温材料路基布，或是用于发电厂的燃料。在国外，处理废旧衣服顺序先后、渠道多元，标准是地体现废旧衣服的价值再利用，能够满足多种渠道的需要。

对回收的服装就行人工分拣，比较完好的衣服通过通过沸水滚珠、臭氧消毒、熨烫等消毒过程处理后，作为二手衣服销售或者通过慈善机构捐赠给贫困地区。一些比较新的夏装可以直接卖给非洲、中东等热带地区一些非***组织，救济难民

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把你觉得完全无法处理的物品分开，如果价值和数量都不高，就把它们销毁。对于库存低、价格低、质量差的产品，可以直接通过卖方中心后台创建清关单，销毁应用程序。这样就会收取少量的搬迁费，清理库存。卖家可以专注于好产品，打造热门款式。

给以前买过东西的顾客发一封电子邮件，告诉他现在以50%的折扣回购。一般来说，***意味着使用所有可用的资源，做所有可以做的事情。尽量减少开支，尽量多拿现金。真的不奏效，后只能选择毁灭。

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要谨防仿单和假货。外商品牌跟代工厂家下单都有严格的合同约定品牌方都会会严格控制面料数量有时候一点都会剩给你。加工厂一般是拿着外商品牌服装的设计图稿戒样板，然后请成批，戒者加工厂在做完外加工的订单之后，再采购一些低档点的

面料按原版再做一批，然后贴上假商标***流向市场了。

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库存策略的红与黑

1. ***打折+电商促销不过在阿里京东这类平台展开大促往往需要买流量，这对企业来说是一大笔营销成本。买量清库存并不是长久之计，甚至可能是“流库存”，企业卖得越多也就亏的越多。

尤其是在猫狗大战的情况下，线上清库存甚至会面临二选一的苦恼，对企业来说这并不是的清库存出路。

2. 在大型商场设线下特卖专场大喇叭里喊的“，统统80元”，大概率就是特卖专场。尤其是春节期间在三四线城市的超市卖场常常出现***情况。

坦率来说，这种清库存方式效率并不高，甚至可能会透支消费者的购买力，影响到接下来的新款服饰销量。所以你在线下特卖专场常常看到这种情况：一年到头12个月有9个月在搞特卖，服饰厂商的利润率会因此收到拖累。

3. 库存作为促销赠品转手给经销商也就是厂商通过渠道奖励和捆绑销售的方式转嫁库存。有些服饰厂商甚至还会出台捆绑赠送、捆绑销售的库存消化策略。比如说进货50万可以***打折搭售10万库存货，甚至是赠送库存货。既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。

问题在于，这种思维是“不管经销商的死活”，完全把经销商作为“湖泊”，让它们起到库存调节作用。这种策略往往会放大库存问题，很多库存甚至会持续在经销商那里存在2-3年，影响经销商的进货动力。