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行业洗牌加剧导致店面关门

行业洗牌加剧，商家关门转让的现象频现，主要是因为：、缺少“拳头”产品支撑;第二、经营思路也不够成熟;第三、缺少厂家资金l、服务等方面的支持;第四、业务团队的能力有限。电商平台对传统零售实体店的冲击，加上行业洗牌转型、产品价格多变等，导致以零售为主的小店存活之路越发艰难。

坚持就会赢得后的胜利

但凡事都不可能一蹴而就。要想在这种时期活下来，还是要参照传统时期的路径。当年传统市场厂家品牌也很多，后活下来的品牌也就几家，所以该怎么选择，都要遵循事物的发展规律，如果符合能“活下来”的条件，那就要坚持，挺过这艰难的时期。

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要谨防仿单和假货。外商品牌跟代工厂家下单都有严格的合同约定品牌方都会会严格控制面料数量有时候一点都会剩给你。加工厂一般是拿着外商品牌服装的设计图稿戒样板，然后请成批，戒者加工厂在做完外加工的订单之后，再采购一些低档点的

面料按原版再做一批，然后贴上假商标***流向市场了。

库存策略的红与黑

1. ***打折+电商促销不过在阿里京东这类平台展开大促往往需要买流量，这对企业来说是一大笔营销成本。买量清库存并不是长久之计，甚至可能是“流库存”，企业卖得越多也就亏的越多。

尤其是在猫狗大战的情况下，线上清库存甚至会面临二选一的苦恼，对企业来说这并不是的清库存出路。

2. 在大型商场设线下特卖专场大喇叭里喊的“，统统80元”，大概率就是特卖专场。尤其是春节期间在三四线城市的超市卖场常常出现***情况。

坦率来说，这种清库存方式效率并不高，甚至可能会透支消费者的购买力，影响到接下来的新款服饰销量。所以你在线下特卖专场常常看到这种情况：一年到头12个月有9个月在搞特卖，服饰厂商的利润率会因此收到拖累。

3. 库存作为促销赠品转手给经销商也就是厂商通过渠道奖励和捆绑销售的方式转嫁库存。有些服饰厂商甚至还会出台捆绑赠送、捆绑销售的库存消化策略。比如说进货50万可以***打折搭售10万库存货，甚至是赠送库存货。既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。

问题在于，这种思维是“不管经销商的死活”，完全把经销商作为“湖泊”，让它们起到库存调节作用。这种策略往往会放大库存问题，很多库存甚至会持续在经销商那里存在2-3年，影响经销商的进货动力。