东阳市南马万佳废品回收点长期以服务和合理的价格在***范围内收购库存鞋子,库存服装，库存日用品等产品。

腾笼换鸟，集中优势资源做品牌

在终端市场，很多经销商为了丰富产品线，会选择代理多个品牌同时运营，这样一来，产品不仅从抛釉砖到仿古砖一应俱全，而且高中低不同档次的产品也能满足各种渠道的开拓需求。这种多品牌操作的模式虽然利于经销商开拓市场，但是，从运营成本来看，多品牌经营的压力也让经销商不堪重负，于是有部分经销商则选择放弃一两个品牌的代理权减负，在经销商换品牌的过程中，仓库剩余库存产品也会被***处理。

服装行业都会堆积许多的库存，生活中也会有许多废旧的衣服没有使用价值了，那么我们是不是就是将它们丢掉呢?其实不用这样做，我们生活中的废旧衣物我们可以进行有效的改造在使用;服装行业的库存问题，可以采用回收布料的形式在进行循环利用。这样看来二手回收中回收面料确实存在重大的价值。

回收二手布料是对资源的高度重视，在平常里很多衣服、帽子等不同种类布料，一旦别人们忽视使用价值，大部分都会被遗弃掉，另一方面还有一小部分人会有着不同的打算，比如选择改造布料，又或者选择捐赠。不管是如何处理这些布料，似乎都存在着不同的浪费，当废弃物遗弃是直接在浪费资源，改造不恰当布料价值就会大大被降低。所以我们不妨把布料进行回收，加工成新产品再次使用，变废为宝。世界上，每年都有大量布料当做废品直接送至垃圾桶焚烧或者填埋掉，直接污染了土壤和空气，还有很多布料在加工过程中存在的化学物质，没有得到正确的处理，对环境产生了很大的影响。

发挥应对变化的能力，将库存反映到战略中

企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。 无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。

对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库 存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是地发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。

无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的。使用一件，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。

库存累积问题往往会带来渠道流失以及现金周转恶化等一系列问题。

1. 下单模式简单粗放在经销商模式下，零售商往往会根据自己的销售情况及对市场需求的预估向分销商下订单，分销商据零售商的进货量及自身对市场行情的预测向总公司发出订单，总公司根据订单直接上马生产。

公司所生产出的产品只是满足了分销商、零售商的需求，而非消费者的需求，极易发生产销不对路的情况，增大库存量。

零售新变革下的数字化供应链 via.贝恩咨询

2. 供应链管理水平落后国内服装企业却很少花财力、物力来构建自己的精细化供应链，也缺乏供应链管理方面的人才，这使得供应链上各节点信息的共享性差，无法做到信息及时、准确的传递、交流，也就无法及时按照市场需求组织生产、销售，造成产品的积压。