投资建设停车场成新兴产业，停车场的管理运营也将被多方重视。中国汽车行业的迅速发展，各地“停车难”，是催生停车场管理行业的主要因素，而在过去的5年里，停车场管理行业的发展也在从劳动密集型向知识密集型和资产运作型转变。好的停车公司可以给客户做好前期规划、后期顾问和管理。在设计阶段，好的停车规划能够为客户回避掉后期项目运作的很多弊端。并且在后期帮助客户解决停车场运营中的各种困难，如车辆剐蹭纠纷、项目营运增收节支等，使客户降低风险和支出，增加收入和提高服务质量。

汽车保有量逐年上升，城市拥堵、汽车无序停放现象越来越严重，给交通、道路建设及停车带来巨大压力，由此也带动了停车场建设和运营管理市场的快速发展。停车场开票经理:由财务部任命，负责检查和监督。停车场现场管理:所辖服务中心派一名或多名行政助理负责停车场的日常工作，不能由秩序维护组长管理。这在设计方面主要有哪些基本特点呢？严格规范的收费管理系统，对车主来说，适当的减少了停车成本，得到车主的认可度上会越来越高的。

停车位管理怎么才能做得好？停车位管理中都会存在的一些问题，如职权不清、人情停车、乱收费、缺乏内部控制机制等。对于这些问题，我们要怎么才能解决呢？要有专人进行负责。本公司认为停车行业目前是个朝阳行业，但业内公司参差不齐，北、上、广、深停车行业发展很快，而二三线城市还不明显。目前，停车行业还是个微利行业，这和国家政策限制、地方差异较大、经营风险和成本较高有关。实现了高度安全稳健的管理。尤其是停车场里面的混乱停车、乱停、陌生人进入等等方面的现象都是可以有效的避免。那么，这在管理上才会更加有效，提高了在这方面的高度安全性。

指导:从小组中任命一名分管，并将停车场管理作为其职责之一。停车场经理:在公司职能部门专门的停车场经理，负责停车场的日常管理。并且在后期帮助客户解决停车场运营中的各种困难，如车辆剐蹭纠纷、项目营运增收节支等，使客户降低风险和支出，增加收入和提高服务质量。实现了高度安全稳健的管理。尤其是停车场里面的混乱停车、乱停、陌生人进入等等方面的现象都是可以有效的避免。那么，这在管理上才会更加有效，提高了在这方面的高度安全性。