对于购房者来说，买房的时候是非常关注房屋面积的，房屋面积多一平方米的就相当于要多交一万多甚至几万块钱，因此购房者在买房时需要对房屋面积进行了解，那么房屋的面积分类有哪些？

1、建筑面积现在很多房屋都是按照建筑面积来出售的，房屋的建筑面积主要包括有挑廊、室外楼梯、阳台、地下室等，且具备有上盖，结构牢固，层高2．20米以上（含2．20米，下同）的性建筑。

2、使用面积关于房屋的使用面积，就是指购房者实际使用的面积，包括卧室、起居室、厨房、卫生间、厕所、过厅、过道、贮藏室、壁柜等空间面积的总和，同时，套内楼梯按自然层数的面积总和也计入使用面积。

3、套内面积有些房屋在销售时是按照套内面积销售的，如果按套内面积计算，对业主和开发商都比较有利。房屋套内面积包括：套内使用面积、套内墙体面积以及阳台建筑面积。

4、公摊面积如今购买的房屋都是有公摊面积的，房屋公摊面积包括单车库、设备层或技术层，室内外楼梯、楼梯悬挑平台、内外廊、门厅、电梯及机房、门斗、有柱雨蓬、突出屋面有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等。

虽然大家心里面都清楚，买房子使我们人生中非常重要的一件大事情，但是很多人在买房子的时候还是会抱着一些错误的想法和侥幸的心理，想要买到***的房子，节省购房成本这一点可以理解，但是如果就是冲着贪便宜的心态去选房子的话，小心要吃亏上当，今天就来讲讲便宜的安置房，购买安置房有哪些风险？购房者在买房的时候应该多注意买房的细节，多了解买房的注意事项，可以使你的买房更加顺利。

1、价格上涨

有些朋友原本是冲着安置房价格低这一点才选择的购买安置房，但是购买安置房的话，却有可能会遭遇价格上涨的风险，因为大部分的拆迁安置房在很长一段时间里都是还没有交付使用的，只有拆迁协议，房子就不能办理过户。由于从订立安置协议到房屋交付，中间间隔时间长、变化大，房屋价格也会随之变化，到交房时的价格可能相差近千元，常常会出现卖家反悔涨价的情况。所以说大家在买房前得先评估一下自己的购房能力，然后再考虑下一步，做好资金的收支计划。

2、风险

安置房也要分为两种，针对产权上面的划分，并不是所有的安置房都可以办理产权证书的，对于没有产权证书的安置房，如果购房者想通过的方式购买，申请也会成为问题。如果你不幸遇到了办不了产权证的安置房，那么就有可能面临全款购买房子的风险，并且购买没有产权证的房子风险很大，一旦房主反悔，购房者权益是得不到保护的。高层楼房公摊面积一般是多少1、现在的很多的普通多层住宅楼没有地下设备用房、没有底层商铺、底层架空，基本来说公摊系数大约是在10%－15%。

3、一房二卖

一房二卖算是购买安置房中比较大的一种风险了，因为这有可能会导致购房者钱和房子都拿不到，亏大了，首先房子不能办理过户，卖家可能卖给多个人，其次房子大多数都是存在共有产权人的，如果购房者在购买安置房时没有经过房屋共有人的同意，那么他们找合同的漏洞逃避法律责任追求己方利益，或为合同的履行设置障碍。养房能力买房子并不是只付了房款就万事大吉了，日后还需要装修，购置家具家电。

很多房产中介公司都在想着怎么改变房产中介运作经营模式或者寻找做大的模式，并且有很多小公司都在尝试房产中介加盟模式，对外做全省加盟更有甚者做起了***加盟。2、形状方正整体形状方正的意思，不是整套房子是一个完整的方形，而是各个房间和功能区域的形状是方正的矩形。但是个人认为不管你如何的改变,房产中介门店的业绩提高不了，那就是白费心机.房产中介门店现在在门店管理方式和业绩提升上各有不同的方法，但对直接提高业绩水平帮助显的不是很多.还有很多当地规模比较大的中介公司，他们对于下面的门店也是处在无管理状态，就是开个月度会议。所以说，对于整个品牌来说，谈不上管理，这也给后续的业务提升，服务提升，走向规范化带来很大的困难。

　　现在房产中介门店管理能力比较强的集中于***城市，起步早一些，竞争大一些。包括日常生活起居使用的卧室、起居室和客厅（堂屋）、亭子间、厨房、卫生间、室内走道、楼梯、壁橱、阳台、地下室、假层、附层（夹层）、阁楼、（暗楼）等面积。但是三四线城市有自己的局限性，人才的素质，没法达到一二线的水平。在加盟体系更是如此，传统的加盟的模式，就是收点费用，你就开店就可以了，也没什么培训管理，当地的直营模式都没有实质性的管理，更不要说他们了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。

目前市场上的中介公司加盟体制居多，但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。以下就谈谈对与房产中介门店管理的一些看法与实际操作：

　　、门店形象统一，统一的logo，统一的背景。

　　第二、门店必须关注人员的配置与要求

　　(标准：店长1人、助理1人、店员4-5人)

　　第三、对于门店上报广告房源的定期分析(要***的分析报告

　　)

　　第四、建立门店培训体系(以会代训)

　　第五、建立门店独有团队文化与氛围

　　第六、强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化)

　　第七、建立门店监督、检查与汇报机制

　　第八、做到主动出击切勿坐享其成

　　第九、通过房源管理软件帮助房产中介加强管理、提升效率。