纸箱市场消费需求的快速多变，对于所有家电厂商来说，是一个难把握、且难琢磨的东西。特别是近两年来，很多家电厂商完全迷失在对“消费需求”把握失控的通道中，从而导致越来越多的***，越来越低的产品降价，也难以拯救低迷的终端市场需求。超制和短制，你算在纸箱损耗里了吗？关于生产纸箱损耗的统计，一般工厂计算方式是这样的：纸板领用量—入库量=生产损耗量，这计算看起来没什么问题，但其实实际损耗并不是这样的，有两个部分没有办法反应出来：超制和短制两个部分的损耗！

如何控制纸箱生产损耗：短制：补数的订单就是生产损耗，短制相对比较好理解，纸箱生产缺数就是短制，缺数这个计算也是会出现误区的，下面举例：订单1：某客户订单：领用纸板数量1010张，生产了990张，纸箱入库990张，缺数10张，实际生产损耗为20张。订单1补：补数订单：纸板领用23张，生产完成20张，生产损耗3张，入库为20张。一般生产损耗计算会成两个订单：订单1生产损耗20+订单1补3=23纸张损耗其实补数真是这么计算的吗？合理的计算是：生产订单1损耗20张+订单1补23张=43张的损耗，补数的订单就是生产损耗，这就是公司的生产成本。

瓦楞纸箱缓冲区域如果可利用的空间较小(这通常也是老型厂房工厂的实际情况)，则可以采用双层存储的方式增加流程缓冲区的有效空间。同样，也可以通过建造架空楼层来增加空间，用以储存模具、印版、油墨调配和办公用品。针对德国的产品结构，建议流程缓冲区的容量为存储一个半到两个班产量。若有需要，可使用软件系统对该区域进行监视和控制。如果工作进程区为半自动，则每个班次配备一名员工就可对该区域进行监控。