老板用人，只要看这三点

无论对于哪一个组织团队重要的莫过于用人。

鲁哀公曾问孔子：“我怎么做才能使百姓服从呢？”孔子答道：“把正直的人提拔上来，使他们位居不正直的人之上，则百姓就服从了；如果把不正直的人提拔上来，使他们位居正直的人之上，百姓就会不服从。”

治理企业也是这样，老板用人用得好，就可以把一些狂妄佞之徒打击下去，提拔和任用一些正直道德素质高的好人，员工自然服气，也会更容易招到一些价值观相同目标一致的牛人，正所谓“其言善，千里之外应之”“上下同欲者胜”。

当组织在关键的领导岗位是君子般的好人，小人自然也无法立足，就离开这个团队了。因此公司就是一股良性的、正气的氛围，那么当然可以发展更好。

华盛美业导师风教练围绕业务板块，梳理了成交流程，坚定不定践行“成长代替成功、服务代替销售”的价值理念。

营销系统落地傅老师从《企业管理三板斧》、《干部的选拔与培养》两大板块，解析了什么是企业管理三板斧，管理的定义、管理的职能、管理者6大角色定位，以及管理者的真正价值，深入浅出带来干货满满的企业干部学习成长干货。

会上，【壹号干部训练班】11月课程的全体学员还集中学习了由人力资源管理高老师带来的《企业如何做绩效》，提升绩效管理能力，强化干部管理效能。

盛少聪导师强调，壹号位干部不仅要熟练掌握各项管理技能，突破认知边界，更需要深入践行华盛美业企业文化价值观，将“一切以客户为中心、永远以奋斗者为本、始终以价值为纲”的高信条深入学习，不遗余力的推动中国美业科学健康可持续发展。

找准问题的能力

清晰地找到问题所在，是破局的关键。

若无法探寻到问题的根源，则如同老驴推磨，只能原地打转。

美国有一名叫汉姆的传教士，他到一个新的村庄传教。

当地村民给他配了一辆旧汽车，但车子有点毛病，一旦停下来就很难再次启动。

在路上需要停车时，汉姆就把车停在斜坡上，方便再次启动，或者有时他直接不熄火。

后来，村庄里来了一个新的传教士，汉姆自豪地把使用汽车的技巧传授给他。

新传教士一边听汉姆说，一边打开车盖检查起来。不一会儿，他用力拧了拧松动的发动机洼线，然后坐到驾驶室，一下就发动了汽车。

发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。

揪出根结，对症下药，事情方可迎刃而解。