如果公司的文化只期望现状，那么他们只能期望叉车经营者保持现状。绩效文化通过赋予员工可实现的目标来激励和激励员工。利用培训课程中的时间来强调利用现有和/或新学到的技能的重要性。表达这些技能将如何帮助他们成为更有生产力的员工。如果正确呈现给他们，大多数员工将趋向于为他们设定的标准。

重要的是要注意，良好的伸展目标/目标（通常会激发组织活力）与不好的目标之间可能存在细微的界限，后者可能产生相反的效果。您的公司应有明确定义的成功定义。当员工知道自己要达到的目标时，他们就能更好地实现目标。

实施实时操作员指导

当前，保定防爆叉车车队管理系统主要侧重于监视通过叉车展示的操作员行为。随着叉车之间的联系越来越紧密，实时指导将帮助操作员规划路线，包括了解其他叉车的位置，以更大程度地减少交通拥堵并减少发生碰撞的机会。语音和视觉警报可用于加强安全操作行为，并通知操作人员不安全的状况，例如溢出或掉落的产品。

没有所有利益相关者的努力，就不会为叉车操作员和其他人员创造一个更安全的工作环境。随着叉车连接性的不断提高，利用叉车车队和操作员管理系统将为管理人员配备更强大的工具箱，以创建和/或增强以数据为驱动的主动安全方法。

监视叉车的影响

现在，由于在叉车上增加了碰撞传感器和无线连接，这些公司能够通过车队管理系统将叉车的这些信息直接传达给管理层，因此许多公司现在能够收集其车队的运营数据。管理人员可以使用这些信息来评估公司培训计划的有效性，并确定潜在的不安全操作员和影响较大的领域。

车队管理系统还可用于促进规范要求的5吨叉车检查的完成，从而确保准确，一致地完成检查并合规。

车队管理的一些采用者对定期发生的撞击事件感到惊讶。尽管大量影响可能会鼓励管理人员随着时间的推移而减少关注，但重要的是要致力于调查所有影响，以此来表明公司对减少影响和鼓励安全行为的承诺。

如果将每项影响都视为严重事件，并由管理层进行分析，则操作员将更加了解改善的安全习惯。结果，管理层可能会看到更少的影响事件，并减少了调查这些事件所需的时间。

设定目标并认可成就

随着安全数据的获取越来越容易，组织可以长期评估其当前安全计划的成功程度，为单个操作员以及整个团队设定目标，以确保持续改进。同样重要的是要认识到个人或团队何时达到目标，因为这种认识可以为整个组织继续表现出安全行为提供动力。

组织中的每个人都须在自己的职责范围内开展工作，以实践和促进叉车安全。遍及整个组织的综合方法需要投入，但却是成功的好方法。

操作员承受负荷的高度也会影响车辆的平衡。始终以尽可能低的地面载荷行进，这样可以使保持较低，并形成更稳定的叉车。此外，正如您将在下一点中提到的那样，保持负载平衡也是保持车辆直立的关键。如您所见，很多事情都可能导致叉车翻倒，但是在方向盘后进行适当培训的操作员可以轻松地防止这些事情发生。

掉下货盘的产品

很多时候，损坏的产品是在不稳定，不平衡的负载下行驶的结果。这通常是由于缺乏培训或鲁莽的操作人员造成的。例如，将产品偏心放在托盘上会导致产品掉落并损坏。为避免这种情况的发生，在将产品装载到叉车上时要花点时间，这一点很重要。在下车之前，请确保负载在货叉上居中且稳定。避免产品掉落的另一种简便方法是始终注意四向叉车的负载能力。所有叉车都须有载重板。这些通常安装在车辆前部附近。这些不仅包括叉车在特定高度的负载能力，还包括其他信息，例如合适的轮胎尺寸。