我们在仓库应用以前，就应当请技术工作人员依据拥有人对仓库今后的具体应用状况来对仓库仓储货架开展设计方案，能够适度地提升两仓储货架中间的安全通道总宽，为今后叉车运作作业存留大量的实际操作室内空间和间距，那样做还可以合理的降低叉车对牛腿柱的撞击，减少毁坏。

仓库电动叉车叉货品上仓储货架时，应减慢速率，双叉升高高宽比特别注意，贴近货品时，先要给予终止，等认清部位后渐渐地将双叉指向货品插进。双叉应平行面的插进，不能叉着木栈板曲解给予实际操作。

电动叉车充不进电除开可能是充电器缘故外，也有便是充电电池脆化比较严重，要换电池。你看看下是否按恰当充电方法在充电，也有充电电池连接器的接口方式有木有插错。充电务必在无光源照射、自然通风、干躁的地区开展。长期性不应用时，应当对电瓶每个月开展一次蓄电池充电实际操作。如之上恰当充电方式 不可以处理你的问题，看一下是否锂电池电解液面过低，必须加充电电池水了。要不是这几类难题，那便是充电电池脆化或断无比，必须检修或拆换锂电池组。

如果公司的文化只期望现状，那么他们只能期望叉车经营者保持现状。绩效文化通过赋予员工可实现的目标来激励和激励员工。利用培训课程中的时间来强调利用现有和/或新学到的技能的重要性。表达这些技能将如何帮助他们成为更有生产力的员工。如果正确呈现给他们，大多数员工将趋向于为他们设定的标准。

重要的是要注意，良好的伸展目标/目标（通常会激发组织活力）与不好的目标之间可能存在细微的界限，后者可能产生相反的效果。您的公司应有明确定义的成功定义。当员工知道自己要达到的目标时，他们就能更好地实现目标。