武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。

相关法律法条：《劳务派遣管理暂行规定》

      第四条用人单位应当严格控制劳务派遣人数，派遣人数不得超过其总用工人数的10%。

      前款所称职工总数，是指用人单位签订的劳动合同数额和用工人数。

      计算劳务派遣用工比例的用人单位，是指依照《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。

      第二十八条本规定实施前，用人单位使用派遣劳动者总数的百分之十以上的，应当制定调整用工计划，自本规定实施之日起2年内，调整用工比例至规定的比例。但是，在关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定公布前，依法订立的劳动合同和劳务派遣协议期满两年后，可以继续依法履行，直至期满。

用工风险的承担不同。劳务外包中，发包人与承包人的用工风险不同，需各自承担自己的用工风险，二者均属于独立的个体；而在劳务派遣中，劳务派遣作为一种用工方式，用人单位作为三方关系中的一方，需要负责承担一定的用工风险，就比如说劳务派遣单位给被派遣劳动者造成了一定的伤害，这时候，用人单位就需要和劳务派遣单位一起承担责任。

经营资质要求不同。劳务外包中的承包人若没有特别法的规定的话，一般都没有特别的经营资质要求；而劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的，获得劳务派遣行政许可的法人实体。

控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提的目标。

应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

现在有很多的外包公司可以有效地处理诸如搬迁，临时人员配备，背景调查之类的活动。尽管这些流程对公司的运营非常重要，但它们并不会对公司的战略使命起到驱动的作用。

甚至应该考虑将诸如合规性之类的关键功能外包。人力资源发展的合规性要求不断被关注以保持符合新的法规和法律规定，而大多数人力资源部门的员工没有这方面的专长。

外包给的公司可以提供额外的保障，以防止因合规失误而导致的财务罚款和新闻进而损害雇主形象。

人力资源外包没有太过于固定的模式，可以按照企业的实际需求去定制服务方案，内部保留哪些职能，哪些职能外包给外部，这取决于公司的类型，公司的重点战略以及人力资源在实现这些优先级中的作用。