武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。

劳务派遣作为一种新型的用工模式，与传统的用工方式有明显的区别。劳务派遣大的特点就是劳动关系与用工关系相分离，表现为被派遣劳动者与劳务派遣单位有劳动关系但无用工关系，与用工单位有用工关系但无劳动关系。《劳动合同法》第五十九条规定，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。劳务派遣单位与用工单位之间为民事法律关系，签订的劳务派遣协议为民事合同，则用工单位与派遣单位可以在协商一致的基础上解除劳务派遣协议，无需符合劳动合同法规定的用人单位解除劳动关系的条件。

 提高员工的敬业度。人力资源公司可以针对企业员工实施各种战略，为内部轮岗和继任者计划提供支持。这能够让员工更加的敬业，终提高企业的利润率。

      留住员工。有效的人才管理战略能提高绩效，平均可以提高每位雇员所创造价值的26％，减少41％的周转时间。

      合规的知识。通过人力资源服务外包，企业能够更好的满足不同法律、法规的要求。一般人力资源服务外包具有重要的行业认证，能够为企业的雇员提供的知识。

    节省时间和资源。通过人力资源公司，企业能够完善内部人力资源的技能，同时还能够吸引的人才，这将影响和改善企业的整体表现。

让管理层能专注于发展中心业务。通过人力资源服务外包，企业的管理层能专注于其擅长的领域：开发企业的中心业务。

      为企业未来的发展做好准备。在目前的经济环境下，人力资源服务外包业务可以帮助企业有效的找到、筛选、培训新的人才，并为之后的劳动力管理和开发提供完整的解决方案。

正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。