武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。

经营能力获得制度

经背能力获得制度是规范劳务派遣企业权利能力与行为能力之规范体系，***在于解决劳务派遣企业的人格构成要件，实贡在于确定劳务派遣行业的市场准人资格。这一制度主要包括以下内容:

经营劳务派遭企业的注册资本问题。原来我国法律规定只有低注册资本达到50万元才能成立劳务派造企业。而现行法律则规定只有低注册资本达到200万元，才有资格成立劳务派遣企业。之所以大大提高劳务派遣企业成立的低注册资本数额，其日的在于强化对被派遣劳动者合法权益的保护。劳务派遣牵涉的主体众多,利益关系错综复杂，保护劳动者合法权益是劳动法律制度构建的主要目的。而劳务派遣企业市场准入资格的严格化则能够提高用工单位对派遣劳动者承担义务的财力水平，强化其承担责任的物质基础，有利于保护被派遭者合法的劳动权益。

劳务分包

依据《建筑法》而来的名词。

其形式可以理解为企业替另一个企业干活。

建筑行业中，有三类企业，总包、承包和分包，在上的学名是施工总承包序列、承包资质和施工劳务序列。

举例：某房地产开发企业将工程项目发包给具有总包资质的W公司，W公司又发包给A公司、B公司、C公司等若干承包资质的公司及D公司、E公司等分包资质的公司。

整体模式就是项目开发商——总包企业——若干承包企业和分包企业。



控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提的目标。

应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。