武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、人事代理、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。

确保网工同酬义务。首先是工资之外的劳动报酬支付义务。如果劳动者加班的，用工单位应该按照法律规定支付加班费，有绩效奖金的,也应向被派遣者支付;连续用工的,应实行正常的工资调整机制。其次是用工单位相应福利待遇的提供义务。用工单位应该像对待本单位员工一样，一视同仁为被派遣劳动者发放劳动者在岗时的相关福利待遇。再次是用工单位对劳动者负有培训义务。在岗的被派遭劳动者有权利从用工单位获得工作所需培训。

降低劳动力成本和支出

在计算派遣人员支出总额时，派遣单位应考虑岗位效益，以市场价格为基础设定工资标准，自主调整工资与浮动工资的比例。综合核算单位的支出成本比编制内员工的支出大幅度降低。

增强企业用人单位的应变分析能力

通过人才派遣，用人单位可以减少固定员工数量，增强企业面对经营风险的应变能力。

避免人才流失

派遣公司人员的人事档案、人事关系、合同等由派遣机构调集和管理，在合同期，派遣机构对派遣技术人员进行制定了具有中国法律法规效力的制约企业制度，这样我们可以有效保证被派遣人员能够安心、尽力地做好自己工作。被派遣单位对使用的人员能得到派遣机构的跟踪社会保障人民服务，不会因为担心人才随意流失和“跳槽”。

人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。

承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。

应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。

人力资源外包可能是人事部门获得外部援助的一种选择。

一般而言，人力资源（HR）处理与公司员工有关的所有事情，包括相关政策、履行人事程序，员工雇佣和薪酬相关的工作。

不幸的是，这种思维方式可能导致人事部门同时负担着许多任务，重要的与不重要的，所有。而这会浪费时间和精力，影响HR完成有公司战略价值的工作。

例如，人才开发等人力资源职能对于公司确定和培养其未来至关重要。但是，类似发薪这样的工作，是过程驱动的任务，可以有效地外包出去，从而腾出人力资源的时间来满足公司的关键人力资源任务需求。