与品牌结合的短视频的运营

其运营对象是一个附加和重叠的内容产品，因为不仅仅要内容团队自己生产，还要将品牌主和合作方的运营需求叠加上去。相应的运营操作过程和需要关注的点就要更复杂和更quan面。

在运营策略的制定上，也要在双方的需求之间找到一个平衡点，才能获得比较理想的运营效果。说到底，运营是一项基于线上用户使用场景的，与内容、用户、机构、产品深度多次交互的，复杂而精细化的工作与过程。

运营是一种长线的、带有营销思维的活动，其目的就是为了实现增长。运营思维的建立以及运营技巧的摸索，是与每日持之以恒不间断的运营工作紧密相连的。运营不仅仅是写写文章、排排版面，更包括运营人员的全局化视野，它们都会对日后的运营结果产生重要的影响。

因为好的策略，还是需要人才去实现。

那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。简单地说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，那么他至少要具备以下四个能力：

1、商务沟通与谈判能力

对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个品牌商务人员，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。

如何扬长避短，并z大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，这个人是至关重要的。

此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。

2、内容策划和生产能力

短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大数据收集和分析能力

运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。

同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。

如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。

4、战略头脑和全局观

短视频或者说新媒体运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。

这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，达到想要的增长目标。

如何创作短视频内容

这几个月观看了大量的短视频作品,发现受欢迎是模仿类创作,模仿类作品内容同质化很高,对于新手来说fu制文案,在原有的文案中加上自己的想法,这是目前受欢迎的一种创作模式。

1、清晰度

如果连清晰度都保证不了,系统肯定不会给予你推荐,不给你推荐就无法让更多的用户看到,相反如果你的视频清晰度很高,用户不会产生视觉疲劳,系统也会给你推荐大量的流量,有很多小伙伴拍摄后剪辑和上传导致视频清晰度很低,所以上不了热门。

2、标签领域

比如说:抖音上的一些漂亮美女,他们的作品内容大多数都是唱歌、跳舞等等,这种就属于抖音娱乐类,做这种虽然会涨粉很快但是很容易遇到门槛,而且对用户创作者有一定的要求。

做短视频之前一定要考虑账号的目的是什么,你是为了“转化”还是“引流”,做短视频一定要有自己的目的,根据自己的目的来制定短视频的领域。

3、表现力

之前有一些小伙伴用一些小技巧套路让自己的账号完播率和复播率非常高,但是过了一段时间账号的各项数据就开始纷纷下滑,想要让自己的内容好还是要用心,账号偶尔上虽然数据很好看但是没有什么用,持续稳定上热门才是王道,毕竟玩抖音目的不是为了看数据,而是为了变xian。

短视频用户规模和使用时长的双高速增长，代表着用户生活、娱乐、购物、消费等行为习惯大迁徙，也因此越来越多的品牌，开始向短视频平台增加或者转移预算，短视频运营也成为品牌营销继双微运营之后，又一个被争先抢占的流量高地。短视频运营与双微运营本质一样，是企业利用抖音、快手等短视频平台，进行宣传、推广、销售的营销行为。即通过高度传播性的视频内容及活动，向客户广泛或者精zhun推送消息，提高知ming度或者达成销售等营销目的。