标题3演示(可以不写标题)

人工成本一直是零售商头疼的问题，F5未来商店合伙告诉记者，一家普通的24小时便利店少说需要7个店员三班倒，人工成本需要3万多元。也正因如此，许多超市和便利店店主不得不小心计算营业额，以便让店铺维持在生命线以上。

再如设有两道门的无人超市，客户可以在里面的人的帮助下从出口进入，避开个人信息录入。对于虹膜识别刷眼的无人超市，客户也可以跟随前面已识别成功的人一同进入，因此无法记录每个进入店内的客户的信息。无人超市的经营存在道德风险，一旦发生偷盗事件，产生的损失和追回成本是较高的。

那种以为无人超市的出现将扼杀传统制造业的说词，同样有失偏颇。阿里可以开无数的无人超市，但阿里永远不会替代所有的生产制造环节。只要有销售的业态出现，不论是传统零售业还是新零售，它都需要经久的产品。从电子商务中走过来的新零售，生意越好，制造业就活得越好。关键要看制造业有没有创新发展思维。

让“无人零售”得以实现的多项技术，在近几十年中一直在发展。近年来这些企业的数据能力得到了飞速提升，“无人零售”才得以落地。

没有导购，没有收银，即买即走，的“无人超市”一经亮相就赚足了眼球。要进入这个超市，首先手机扫一扫，离店的时候经过两道“结算门”，道门感应离店信息，第二道门进行商品结算。

从某种意义上说，一个简单的无人便利店可以理解为“增强版”的无人售货机。而从未来发展来看，真正有价值的无人便利店与饮料售卖机根本不同，它体现的是对多种商品的运营管理能力，是否有人值守并不是事情的关键。