ISO9001质量管理体系认证流程，陕西质量管理体系认证，西安质量管理体系认证3c服务认证服务公司

ISO9001质量管理体系认证流程

1、制定推行计划

    推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、内部稽核培训、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

2、成立ISO推行小组

    确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

3、组织培训对ISO小组的成员进行培训，由管代或

    ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。陕西质量管理体系认证，西安质量管理体系认证通过培训宣传，让全公司上下清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

4、体系文件结构策划策划内容包括：

    一、确定整个体系文件的编写计划及进度，二、确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。

5、开始编写程序文件及质量手册

品质体系管理的持续改进，西安质量认证3c服务认证服务公司

   品质体系管理的持续改进

   陕西质量认证，西安质量认证。陕西质量体系认证，西安质量体系认证 开展持续改进的两根基础方式：突破性改进项目和渐近持续改进项目。突破性改进项目应包含下列主题活动：

（1）明确改进项目的总体目标和架构。

（2）对目前的过程开展剖析，并正确认识变动的机遇。

（3）明确并方案策划过程改进。

（4）执行改进。

（5）对过程的改进开展认证和确定。

（6）对已完成的改进加以分析。

    渐变性持续改进项目规定：(1)职工报名参加改进协作组，并出示改进的信息内容。(2)机构对改进开展操纵，便于掌握改进的实际效果。(3)参加改进的工作人员应被授于相对的支配权，并获得相关的服务支持和***的資源。持续改进流程：（1）纪录改进的缘故；（2）掌握现阶段的情况；（3）剖析；（4）明确很有可能解决困难的方法；（5）点评实际效果；（6）执行新的解决方案并规范性；（7）对于已完成的改进对策，点评过程的实效性和。

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 清除贸易壁垒

   很多我国为了更好地维护本身的权益，设定了诸多贸易壁垒，包含关税壁垒和非关税壁垒。在其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品质量认证和ISO9000质量管理体系认证的堡垒。尤其是，在'世贸组织'内，各会员国中间互相清除了关税壁垒，只有设定技术壁垒，因此 ，得到认证是清除贸易壁垒的关键方式。在我国'加入wto'之后，失去区别国外贸易和进出口贸易的严苛界线，全部貿易都是有很有可能遭受所述技术壁垒，应当造成商业界的重视，尽早预防。

    审批精力和花费

   陕西ISO质量认证，西安ISO质量认证，陕西质量体系认证，西安质量体系认证。 在当代貿易实践活动中，第二方审批早已变成国际惯例，又慢慢发觉其存有非常大的缺点:一个机构一般 要为很多消费者供应，第二方审批毫无疑问会给机构产生厚重的压力;另一方面，消费者也需付款非常的花费，另外也要考虑到派遣或聘请工作人员的工作经验和水准难题，不然，花了花费也达不上预估的目地。只有ISO9000认证能够 清除那样的缺点。由于做为方申请办理了第三方的ISO9000认证并得到了认证资格证书之后，诸多第二方就多余再对方开展审批，那样，无论是对方還是对第二方都能够节约许多精力或花费。也有，假如公司在得到了ISO9000认证以后，再申请办理UL、CE等产品质量认证，还能够免去认证组织对公司的品质体系管理开展反复认证的支出。