2、如何选择和开发供应商

a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，***一盘棋，有针对性的选择产区；b、厂家化：厂家供应商（玉米可理解为中粮中储粮，，民营大集团）有成本优势，有利于保障质量、降***格，有利于防止。原则上贸易商只作为应急采购供应商。c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。

公司的库存是有限的，保管能力也是有限的，并且保管原料费用也不低；所以原则上要求供应商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好；但是若因价格涨得太多，提防供应商违约，有时也只能一次性接下货，装不下就只能在外租库了。这些都得提前规划好。不能货到了才去找库。

5、制定采购计划的注意事项：

制定采购计划，需注意以下事项：耗用量会不会有变数；订货多了，交货能不能保证，有没有可能在涨价时贸易商违约；货到了保管能力怎样，会不会出质量事故等等；若这些问题解决不了，就只能调整采购计划，或改变采购策略。

膨化谷物是否能提高猪的生产性能，目前存在争议。Richert et al. (1992)报道，谷物膨化后可以12%的猪增重。Chae et al. (1997)却报道，膨化玉米没有提高猪的增重。有说服力的解释是，膨化谷物的质量是取决于膨化条件的，比如水的含量、温度和压力。

本研究，本来期望去皮的膨化玉米和膨化玉米比生玉米会取得更快的猪长速（二者的糊化度均高于95%，而生玉米只有9%）。但是，结果却相反，膨化的玉米和膨化去皮玉米的增重低于生玉米，原因是采食量的降低，