叉车的成本如何考虑

有很多公司的业主在购买叉车的过程中，从来没有仔细计算过购买成本。为了***设备的浪费，我们应该清楚地知道我们所需要的设备的数量，以便科学地大限度地利用设备，并将其转化为生产力。

叉车的价格只是冰山一角。如果我们只从投资成本的角度来分析，比如从100米外的a地运到B地，我们可以选择不花钱买铲车，而是人工搬运货物。我们也可以选择用价值上千元、几万元、几十万元、几百万元的叉车设备来运输货物，从成本上来说差别很大，但如果算上综合作业成本，可能是设备投资较少，所需单件搬运成本较高。

叉车使用要求有哪些

叉车使用部门必须安排一名兼职的叉车管理员，负责对本部门叉车的使用、检查、维护、维修质量和备件质量反馈情况进行检查和监督。组织叉车班组审核编制本部门的叉车备件、油品采购计划、预检预修计划，叉车维修组参加后报设备维修部和供应部审核分厂审核。

叉车使用部门叉车组应明确具体管理职责，统一编号、停放每辆叉车，并派专人使用和维护叉车，并报设备保卫部备案。建立“一车一卡”制度，记录每辆叉车的使用、保养、备件、油耗和维修情况。每月汇总各叉车负责人申报的预检、预修计划，并向部门叉车管理员汇报。

叉车司机必须持有《叉车驾驶特种作业证》，熟悉叉车的结构、性能和特点，了解叉车的维修知识，方可从事叉车作业。否则，严禁驾驶叉车。

叉车司机必须严格按照《型材公司叉车使用、维护和修理规范》的要求进行操作和维护。

叉车使用维护负责人负责责任叉车的日常使用、维护、检查、预检、预修计划，并负责责任叉车的定期保养、故障排除的报修、备件的接收和验收零部件和油品。

叉车使用部门应配备日常维护设置，如吹气、充气装置、清洗***水管等，以保证日常使用和日常维护。

叉车维护需要注意什么

叉车所属的设备维修部必须安排一名叉车管理人员，负责对公司所有叉车的使用、检查、维护和维修进行检查和监督，组织对叉车月度预检查和预修理计划进行审核，参与由供应部组织的叉车零配件、油品采购计划的审核和质量审核。

设备维修部叉车维修组应明确具体管理职责，将公司所有叉车的责任落实到每个人，督促叉车司机对叉车的使用和维护进行监督、抽查，按照profile公司《叉车使用、维护和维修规范》的要求进行维护和维修工作，对不当操作和异常故障应及时制止和报告。叉车维修组应积极配合安全部叉车管理员，参与各部门叉车备件、油品采购计划、预检预修计划、备件质量反馈的审核。在使用部门叉车组的配合下，严格按照月度叉车预检预修计划进行定期维护和维修工作。