为了控制代理商带来的风险，咻电采取完全自营的模式进行推广—共享充电宝加盟

为了控制代理商带来的风险，Hi电采取完全自营的模式进行推广。咻电2019年的计划是铺设1000万台充电宝，远远多于小电的360万台计划。虽然产品与小电相似，均为桌面型共享充电宝，但咻电并没有放出“招募城市合伙人”以及任何代理加盟计划。咻电***公众号后台虽有“城市代理”的通道，但客服人员反馈，“只是为了登记联系方式，暂未开放代理”。所以很多共享充电宝的供应商都想分一杯羹，加盟共享充电宝，投资共享充电宝，已经不再是选择以前那种管理不方便，质量无法得到保障的供电宝了，精细化的运营和管理以及***后真正的服务到用户的充电需求才能走向***终的胜利。不过，咻电创始人也曾表示，未来会开放代理商加盟。

相比较于代理策略，咻电通过自营推广团队实现市场扩张，多少显得谨慎，尽管它避免了代理商管理规范等多方面的风险。

在咻电创始人看来，直营的执行力更高、控制力度更大，可以更的打仗。代理商则需要教育成本、培训成本以及把控能力。“如果不能保证代理商能够非常轻松赚到足够多的钱，还需要代理商交加盟费，只是用加盟模式来掩盖自己di推能力不足，就像饮鸩止渴，只会留下一地鸡毛”，他在一次采访中说道。据媒体公开数据，咻电目前在超过20几个个城市上线运营，累积用户超过100万，峰值订单突破180万。

咻电，咻咻一下就满电。咻电不仅是一款使用方便、充电迅速、质量过硬的共享充电宝，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交场景平台，智能广告投放系统+智能营销系统+OA管理系统+共享互联网+经济，让这款产品更有市场潜力，更有发展投资潜力。

   公司拥有百人客服团队为您全程售前、售中、售后服务，完善的服务体系，让用户使用放心、让投资者更安心。获取了30余万用户，并将客单价维持在4元/单（业内平均水平1元/单）。

共享充电宝加盟—咻电科技

在早期市场开拓阶段，采用加盟代理进行市场扩张是一种很常见的方式。对于需要速战速决的共享充电宝行业而言，加盟代理有更多的含义，它不仅意味着战斗力，还可以减轻一定的成本压力（用以购买产品的代理费、人力成本）和运营压力。

当然，在市场快速发展的背景下，品牌商与代理商之间也会存在一定的冲突。比如，小电的西安代理商控诉小电直营团队抢占地盘。预防这些冲突的关键是合同，游戏规则是双方共同签订的，对双方都起到约束作用。

总体而言，咻电共享充电宝厂商的加盟代理策略还是很不错的！

共享充电宝逐渐被打上“刚需”的标签？

从押金租赁转为信用租赁，共享充电宝在餐厅、商场、地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透。基本上已经覆盖了用户移动出行、逛街、餐饮、娱乐休闲等诸多场景，随着覆盖范围的扩大，共享充电宝逐渐被打上“刚需”的标签。

目前共享充电宝的盈利来源有两个方面，一是租赁费用；二是广告。大多数的收入还是来源于租赁费用。

从租赁费用这一方面来看，共享充电宝的天花板已经快到顶了。

共享充电宝敢涨价的勇气来自于“刚需”，但是此“刚需”并非真正意义上的刚需。

共享充电宝的使用场景大多是以单个用户为主的小概率事件，只有在外的用户，发现手机电量显示在20%左右后，他们才会在所处地周围寻找共享充电宝进行充电。