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诚然，幽默感也应该是合理的，合理的。有些时候是自嘲，有些时候是善意的讽刺，但如果把握不好，对方也会急眼。这样就需要通过不断的积累和尝试，把握好规律和时机，才能恰当地运用。

3.第i一次实用主义：三本书能支撑一门课程

它使我意识到，原来书可以衍生出很高的价值。知识付费，至初多年前我就尝试过.这也是后来创办《樊登读书》的信心来源，因为知识是硬通货，放在哪一个时代，都是高保值的东西。上完北大危机公共关系这一课，我接着开始讲领导力课程和压力管理课程。以上三段经历，总结起来就是，辩论的训练是规范发声系统和控制场域的训练；电i视台的训练是增加幽默有趣，你要吸引眼球，得有趣味，得好玩儿；校园讲课是提升内容提炼和价值挖掘的能力。因此，我非常感谢这三次经历对我的影响。

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4.有意练习=时间 X累积

若要锻炼自己的讲课能力，我建议大家先对自己做个承诺，比如一周给身边的人讲一本书，给亲朋好友或闺蜜讲就行。每个人都在一起，不要总想着玩，不要老是打麻i将，我们每个星期都要讲一本书。起初，你可能会强迫自己做这样的准备，但是将来你会发现，自己是至大的受益者。

阳光下没有新的事物，所有你为之叹为观止、兴奋的主题，必定是对前人主题的反复重复。

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首先有三个主要原则：

1、养成收集代办事项的习惯；2、确定接下来的步骤；3、学会关注结果

第二个目标：减轻精神负担，做好工作；

要紧的事说三遍：只有轻松，才会有效率；只有轻松，才会有效率；只有轻松，才能高i效率；

三是至重要的技巧：把所有的事情从头脑中抽出来；

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一次集中精力做一件事，可以用土豆番茄这个软件协助；霞姐我就是用土豆番茄计时器，让自己时刻专注一件事，心如止水；

四、自下而上的方法：先小事后理想

一旦基础事务被及时处理，你也可以准备好在更高层次思考；

近来我的压力的确很大，霞姐自己的社群「行知合一营」，今年四月安排了两门课程「知识管理」与「情绪管理」，但内心觉得这两个课程讲起来很吃力，一直没有开始准备，心里很害怕；

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这本书主要谈的是樊登对读书的看法，自己走上讲台的经历，关于选书，关于讲书。假如只是把阅读作为理解樊登的谈资也是可以的，如果归为严格意义的读书方法i论，有些夸张，名过其实。对本书，樊登只谈了几种通用性的方法，可操作性一般。就像樊登坦言，自己在大学毕业之前并不喜欢读书，所以相对于梁文道这些文学大家来说，樊登的价值和方法，就显得非常狭隘和功利。但是，提倡终身学习的舆论氛围，以及知识恐慌的时代，让这种功利主义、或者工具性平台受到大家的推崇。

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生存是合理的。听了一年的樊登读书，有些解读的确很有启发性，而普通人可能无法解读樊登的境界，这就是他的市场价值。尤其喜欢樊登对心理学书籍的解读，或许是因为樊登三观比较正，他所选的读物，以及对书的解读，很多地方都让我感动，也让我慢慢接触心理学。不过，一年后我退出樊登读书，因为如果一直以一个人的视角来看书，会被“洗i脑”。就这本书来说，关于思维导图的方法，我觉得还是挺不错的，可以借鉴。与此同时，樊登对于分享时的互动，以及寻找书本的坡道理论，如果作为一个想要分享书的朋友，是个不错的方式。总而言之，这是一本比较繁琐的书，但是可以参考。

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i日益增多的中大型企业，在人力资源开发和培养环节上的投入越来越大，但同时它们面临的实际问题却越来越多。职工学以致用，难以标准化组织，人员异动频繁，量化评估难以操作。樊登读书企读产品通过后台大数据平台、员工管理等规范化操作，帮助企业排忧解难。

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伴随着科学技术的发展和阅读的深入推广，在***范围内，创新创业、学习力正在形成一种新的良性竞争格局。

作为承担人才培养重任的企业组织者，人力资源部、经理等，将过去陈旧的企业学习理念进行数字化、智能化的企业阅读学习的转变，对提升企业及人才的文化软实力至关重要。