OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（一）

导购员巧妙推荐库存服装：顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，后可能都不买。

高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，有可能都买下。

供应链的基本要素

构成供应链的基本要素要包括：

1、供应商

供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。

2、品牌企业（主体企业）

品牌企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。

4、零售企业

零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。

5、物流企业

物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。

快反供应链 B2B除了上面的服装批发模式外，其实服装领域还有一种很主流的模式，即成衣工厂的代加工模式。这个模式下，工厂不再是以自己的品牌向下游分发产品，而变成了品牌商的代加工厂。

在当前需求加剧长尾化的趋势里，品牌商和工厂都很痛苦：品牌商需要小单快反的供应链，但工厂的能力是单件批量化生产；品牌商需要稳定的供应链，但受限于布料的不确定性，工厂经常断供；OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）留下未成交1、给顾客提供的服务“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式。品牌商需要工厂能提供一些原创设计版式，但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小品牌又缺乏***的规模优势，没有能力搭建自己的专属供应链，因此只能将忍耐现状。既然痛点明确，那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会，传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才刚刚起步。

对于服装行业的供应链来说，准确性与反应速度是供应链的两个要素。服装企业如果要快速获取并满足客户需求，就需要供应链各个环节都要加强数字化、可视化，进一步加快供应链的响应。

罗征认为，“供应链是服装行业的一个***竞争力，而数字化也将会给供应链来带质的改变。因为整个服装行业卖的就是货品，它的利润来自于库存。比如，我们可能好不容易打造成一个爆品，但由于库存非常大，公司还有可能亏损，所以对供应链在途的识别，我们重点在解决的是退货的数字化集合、识别、提升的问题。其实不然，如何送客，以及后续服务工作如何开展，我们需要提供哪些服务，这些都很重要。”

数字化供应链会促使各参与方直接、对接，信息得以迅速在物流系统内传递、分析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失。同时，将推动整个供应链变得更加柔性化，能够适应不断变化的需求所带来的不确定性和风险。