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OUTO与您分享服装制衣T恤定制过程

做服装这个行业是比较激烈的，毕竟从古至今都一直存在着。

在这个历史传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长，如何让自己不败之地，那就需要

与种不现的T恤需要设计定制。

定制的T恤和衬衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作业都相同。正如我们上面提到的，质量对于品牌迈向成功特别重要，因此选择什么样的空白的衬衫就需要认真考虑了。

为了获得更高的利润率而牺牲质量是挺诱人的，但需要考虑的是质量能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。

选择T恤包括几个因素，包括合身，尺码，材质，柔软度和重量。确定使用哪件空白T恤的一个好方法是查看色彩创意制衣厂对一些的印花空白T恤的评论。

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服装行业存在三大痛点：

1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾

2. 用户追求高***的服装与服装品牌加价率高的矛盾

3. 产品更新换代周期短与库存问题严重的矛盾

阿里其实一直有雄心打造完整的服装供应链（其实不只是服装，而是所有品类），旗下既有大淘宝（淘宝、天猫、聚划算等）这个 C 系电商出口，还有 1688 这个 B 系电商入口，理论上涵盖了成衣加工厂到终端消费者的全链条。

但阿里想吃下服装供应链时，却发现自己的传统优势在此无效。

电商的本质特征是“短平快”，供需双方都是围绕存量现货在交易，商家卖的就是标注出来的库存量，如果卖完了能续上就接着卖，如果续不上就下架，交付的环节也仅是出库到收货这一段，整个交易闭环相对容易实现，过程的标准化相对容易统一。

但供应链不同，供应链是要讲协同的。以服装业为例，从纱到布，从布到成衣，以及后续的成衣批发与零售，期间不是一层交易，而是多层交易，且交易之间层层嵌套有极强的协同性和计划性。2019年，安踏(HK:02020)股价上涨一倍，市值一度超过2000亿港币，坐稳国产服装品牌一哥。比如一种布料供应中断就有可能导致一批成衣无法生产，从而导致无数终端因缺货而损失交易机会。

因此要完成服装产业互联网大闭环，平台要解决的并非一个交易，而是一连串的交易。