托辊市场加强合作的具体实效性降低

托辊托辊销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。

     （2）由于国盛全部力量和资源都投入托辊市场，当出现技术进步、替代品出现，价值观念更新，消费者偏好变化等方面的原因时，目标市场与总体市场之间在托辊的需求差别变小，国盛企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去。

     （3）以较宽市场为目标的竞争者采用同样的重点集中战略；或者竞争对手从国盛托辊的目标市场中找到可以再细分的市场，并以此为目标采取重点集中战略，从而使原来采用重点集中战略的企业失去优势。

     （4）在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业在成本上的差异日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，或抵消了通过集中战略取得的产品差别化，导致重点集中战略失败。