随着房地产开发的不断深入，阳台栏杆使用率日益涨，绍兴市新建金属装璜有限公司凭借发明***、高科技优势和机械制造创新优势，生产的阳台栏杆，彩色不锈钢阳台栏杆，铝合金阳台栏杆成为节能环保产品。阳台栏杆自身的性能特点都有哪些。首先，我们要知道阳台栏杆在使用安装的过程中，是不需要经过再次焊接的，因此，其使用起来非常的便捷，能够为我们节约更多装修时间。其次，就是阳台栏杆自身具有很好的防锈蚀性能，所以其不论是安装在室外还是室内都十分方便，不会影响到我们的正常使用。其三，阳台栏杆表面光滑平整、亮泽度高，使用起来的美观性较强，不容易发生褪色的情况，对于环境的美化具有一定的积极作用。其四，阳台栏杆具有很好的抗冲击能力，其设计合理，使用时十分稳固。因此，其使用寿命相比其他类型的栏杆来说也更长。其五，阳台栏杆所使用的材料不仅质量高，而且具有一定的环保性，这样的话，其使用起来就不会对我们自身的健康安全造成影响。***，相比其他栏杆产品来说，阳台栏杆的防潮性更好，同时其对周围环境的适应性更强，所以在使用中基本上不用维修保养，清洁起来也非常方便。如此一来，就为我们的使用省去了不少麻烦。所以不锈钢、铝合金作为主材的阳台栏杆具有抗生锈，性好的特质。对来货材料的验收，过磅及时卸货，堆放进行监督管理，根据各工地阳台栏杆材料规格、每天简单目测盘库，保证车间材料充足。

什么是G20峰会？绍兴新建栏杆***告诉你！“新建装璜，栏杆***”这是二十一年以来新建人对自己而又高度的概括，但是谁也没有想到，我们新建栏杆***是怎么走过来的。20国集团，又称G20，它是一个国际经济合作论坛，于1999年12月16日在德国柏林成立，属于布雷顿森林体系框架内非正式对话的一种机制，由原八国集团以及其余十二个重要经济体组成。峰会旨在推动已工业化的发达国家和新兴市场国家之间就实质性问题进行开放及有建设性的讨论和研究，以寻求合作并促进国际金融稳定和经济的持续增长。按照以往惯例，国际货币组织与世界银行列席该组织的会议。2012年6月，在墨西哥举行的G20峰会上，中国宣布支持并决定参与国际货币组织，数额为430亿美元。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亚举行二十国集团第十次峰会。2016年9月4日至5日将在中国浙江杭州举办二十国集团第十一次峰会。

G20峰会即将到来，峰会对我们浙江人来讲是个非常好的机会，通过G20峰会来大大提升我们浙江杭州的***度，让全世界都来关注浙江、人间天堂杭州。其次，就是阳台栏杆自身具有很好的防锈蚀性能，所以其不论是安装在室外还是室内都十分方便，不会影响到我们的正常使用。自从2016年7月份开始，为配合峰会召开，我们公司-新建装璜也提早做好打算，先把一些比较急的如万科、龙湖、正荣、蓝光等工地的铝合金栏杆，玻璃栏杆，铝合金百叶，铁艺阳台栏杆等产品及时加班生产及工地现场安装，保证各项目施工任务的按期完成，我作为材料采购也提前打算，合理安排，确保在8月25日杭州各工地***前完成工期。公司采购部采购材料提前做好准备，使公司顺利完成各项工作。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。此类阳光房不会有保温板类阳光房采光差、固定采光顶类阳光房夏季室内温度高的问题。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。

1、绍兴市新建金属装璜有限公司施工人员必须熟悉相关规范、图集的要求及栏杆、扶手安装工艺要求。施工前进行详细技术交底和***培训，选取一层阳台栏杆进行样板施工，确认工序及做法后进行大面积施工。

       2、坚持特殊工种持证上岗制度，并于施工前进行教育培训。

       3、实行三级交底制度，即：技术部对项目部相关管理人员和分包技术人员进行方案交底；工程部对分包工长、班组长进行交底；分包工长、班组长对楼梯栏杆扶手施工工人进行技术交底。

       4、绍兴市新建金属装璜有限公司在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场操作等问题。提出质量整***及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。

       5、绍兴市新建金属装璜有限公司施工现场材料堆放整齐，对每天施工剩下的边角料进行整理、清扫，做到工完料净场地清

6、在各类阳台栏杆安装中认真落实各项安全生产、文明施工要求，做到安全无事故。