对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。

当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的***能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的***能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的***人力资源服务商去做。

厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备，临时工，小时工，劳务派遣，业务外包，人才中介，人力中介，普工招聘，人才代理，生产线承包，短期项目承包。

这就是当下职工的真实写照，其实员工的要求并不是很高，他们只想拿到自己该有的钱而已，不要求你多给，但只要求你能够按时发放工资。小时工的出现，不仅可以让企业的运营成本降低，而且员工也有所保障，这样一来，即便是没有所谓的，他们也愿意欣然接受。

而且企业使用的是临时外包服务，企业在淡季不需要保留闲人，因为企业可以根据业务的规模来决定外包人员的数量。这类人员工作时间较短，可以是几个月，也可以是半年，与劳务外包企业签订劳动合同。