但是现在的在很多情况下并不是这么好招聘的，而且临时员工的管理时间短又复杂，涉及到员工档案、劳动合同管理、技能培训、技能鉴定、社会保险等一系列工作，这个时候外包就是这些企业一种不错的用工方式。

一旦企业的定单增多或产品转型，就可以向外雇佣一些广州以增加内需，不至于闲暇是又浪费了员工，一举两得，因法定工作时间减少，这样可以节约成本。企业通过这些把这些事务外包出去后，可以合理的解决了企业人力资源部门的人事工作，人力资源部门能集中精力处理更***的工作。

（二）有利于分散企业经营风险通过外向资源配置，企业可以分散由***、经济、市场、财务等因素产生的各种经营风险，如供应风险、生产风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资等风险。一般说来，这些风险具有复杂性、潜在性和破坏性。通过与外部合作伙伴共同分担风险，企业经营将变得更具柔性，更能适应外部环境的变化。（三）有利于加速企业重构优势的形成如果企业选择自行投资而不是将非***业务外包，投资回收期可能较长，往往不能收到的效果。

当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。其次，根据业务职能可以将业务外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的***能力部分，如果某一业务职能不是市场上有效率的，并且该业务职能又不是企业的***能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的***人力资源服务商去做。