业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部***化资源，从而达到降低成本、提充分发挥自身***竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非***业务交由合作企业完成。

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己***的、难以被其他企业模仿或替代的***业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 次数用完API KEY 超过次数限制

知识产权问题

特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间

外包企业的忠诚度

外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高

外包商选择问题

企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的地位

当前，业务外包主要有三个特点：

一是外包偏向于后台业务 次数用完API KEY 超过次数限制

合作对象

业务外包中，厂商和外部供应商间实际上形成一种合作伙伴关系，外包供应商的表现在很大程度上影响制造商对市场的服务水平。因此，外包供应商的选择在制定业务外包策略中占有比较重要的位置，如何选择为合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题。而外包供应商的选择相当困难，一旦决策失误，企业就会面临更大的管理问题。一般来说，选择外包供应商时首先要有明确的目的——是获取资源，还是降低目的不同，对外包供应商的选择依据也不同。当企业决定采用成本节约方案时，希望供应商***也就不足为奇了。 次数用完API KEY 超过次数限制