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　人力资源的培训、储存、运用，是同人的生命年龄有直接关系的，不同年龄阶段，表现出不同的资源效力，这种不同既受自然属性的制约，又受社会属性的制约。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段并实施有力的激励措施。不同职业人开发年龄段是不同的，因此，针对不同职业人的年龄增长实施及时的开发对策是开发的正确选择。

人才培训开发，因为只注重技能和知识的培训和积累，而没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次，即增强他们对企业发展的依存关系。因而，使企业投入人、财、物培训的人才，往往不能为企业所拥有。尽管有的企业通过协议形式来延长所开发培训人才在企业任职作贡献的年限，但远未从根本上解决这一问题。从而使企业就像太阳神一样，成了他人的培训学校。

本书将帮助管理者和人力资源***人士解决以上各种难题，帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富，主要包括三大部分：（1）人力资源开发的过程与三大体系：培训与开发、职业开发与组织发展。（2）组织开发与学习的流程

德国设备，那是指采用了一些或一部分德国公司在中国制造的机械设备，生产出来的地板，中国有90%的工厂可以称为德国设备。德国***，这一点的说明方式是，每块地板背面均要有madeinGermany的标识，而不是Germanyteach或其他什么，包装箱上也要有，还要由海关进口单，检测报告（一般进口厂商均能提供，如不能，即为假货）但是就是进口地板，也只能说明他的产品符合我们中国***要求而已。至于更高标准，要看他的标准等级了。