业务外包只是一个比较大范围的概括,业务流程外包我们根据不同的标准，可以将业务外包划分为不同种类，如整体外包和部分外包，生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。首先，根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的服务供应商。如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。部分外包的主要是与***业务无关的辅助性活动，如临时服务等。

外包限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平，外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身***业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。目前智能产品外包的不足之处1、外包商选择问题之所以将这个排，是因为目前国内的外包公司高低不齐，技术实力与价格都未形成规范，企业如若莽撞地踏入外包之中，易上当受骗；企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争地位。

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如果招的人过多，需要巨额的成本，但是如果人少短期来活了还干不过来，这也让很多企业变成了自身的以少额常驻工人和定量的小时工组成的劳动力！当然对于一些想要花费自身闲余时间赚钱的人来说这种工作也是好事