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如何提高商品物流的效率，降低其成本，是当今流通领域中的热门话题。在整个物流过程中，从制造商到消费者，物流/配送中心起着举足轻重的作用。但是物流中心的运营成本占整个物流成本的很大部分，因此降低运营成本和提高物流中心的运营效益就显得尤为重要。

后勤改革

当今流通企业经营者关心的问题是如何压缩库存数量和库存时间？这已经成为当今流通企业经营者关心的问题。其原因在于库存的数量和时间关系到整个物流配送过程的运营成本和效益。要推动供销网络的高i效运行，物流改革势在必行。

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第i一，信息共享。本文着重指出了流通领域中企业之间信息共享的问题，特别是商品台帐(Product Master)和零售信息共营化。

第二，跨行业标准化。而在流通领域中，标准化通常是指以交付/送货单等发i票形式，或由企业经手的票i据内容统一。并将这一标准化趋势推广到诸如订货单位、包装单位等流通批次的管理。

终形成了一个牢固的联盟。未来在物流领域或其他流通领域，要与供应商建立一种强有力的战略联盟关系，这是非常重要的。为实现流通库存的优化，零售企业除了通过专营代理店、特i约经销店等措施实施一系列必要的库存压缩、库存集约措施外，还可以尝试不需要中间流通环节的“直送”进货方式，以实现流通环节的优化。

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物流系统相当于人类的血液循环。人们生活所需要的各种物品，从自然界获取原料开始，经过半成品、成品制造、再通过批发、零售等流通环节到消费者，是物流的主渠道，相当于人体血液循环的动脉系统，因此被称为动脉物流。消费者在消费后丧失了其使用价值，而旧物品则需要通过专门的物流渠道进行回收或销毁。此外，在动脉物流的每一个阶段，都可能会产生各种废品、边角余料、过期物品等，也要进行回收处理，以及消费者的退货回收。它们是由消费者或其他物资回收商逆流而上的物流通道，是人体血液循环的静脉系统，因此被称为静脉物流。

对静脉物流的严格定义可概括为：为满足社会需求，对原产地至其加工处理场的回收、分类、净化、纯化、焚烧、掩埋等过程，以及研究、组织、协调、实施和控制等过程，并研究、组织、协调、实施和控制相关信息。

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随着电子商务和信息技术的发展，供应链得到完善和优化，物流成为物流i产业发展的主流。

所有生产和贸易企业都有物流服务，如仓库管理、运输管理都是必须的。伴随着产业链的优化和供应链的优化，物流相关作业系统需要独立出来，交给的运营公司，才能大限度地降低物流和仓储成本，从而降低物流和仓储成本，提高市场竞争力和响应速度。我们国家正处在物流业发展的黄金时期。

物流的发展很大程度上从国际货代做起，大部分依赖海运的进出口运输，有着巨大的市场空间。目前，我国的物流配送中心主要面向大型超市连锁企业，但许多大型商家都有能力自行配备物流系统和专门管理部门，而国内大多数小型连锁企业缺乏优化物流的意识，只能照搬和参照其他同行。物流业的仓储和中转为物流园区内的货物运输提供了便利的场所，许多正在筹建和发展。为了实现服务，机场、邮电系统对自动化物流系统的要求越来越高，机场需要对行李进行自动分拣和传送，邮电系统更需要在短的时间内将成千上万封邮件按目的地自动分类，以实现快递的服务。