***、合作共赢的思想

ERP是一套向供应链的软件系统。其***在于围绕供应链中重要的***企业开展ERP工作。它有效地集成了供应链节点中的所有企业信息，以及ERP。通过企业外部信息共享，及时协调不同企业的生产能力，以便实现企业资源计划优化配置的目标，同时实现企业内部资源计划优化配置的目标。通过优化和重组企业内部流程，实现资源的合理有序配置。通过实施ERP，整合了企业资源，提高了企业内部效率，稳定了外部供应商、分销商和客户之间的关系，形成了供应链中各类企业的战略ERP关系，从而达到了与所有的企业合作供应的***终的局面。

第二、精益生产的思想

在企业内部，各种资源是有限的，并且受到各种客观条件的制约，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，******的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产，又叫做精良生产，其中“精“表示精良、精美等产品质量方面；“益“表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向***、零库存进军。

动态联盟是基于两个或两个以上企业自愿互利的原则，以降低交易成本，减少不确定性，实现优势互补等原则。以支约方式的形式联合起来共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是在ERP实施后建立起来的，因为原来的企业在双向交流信息的过程中，为了应对突发事件或者快速适应客户的变化而建立了一种模式。这种模式表现为虚拟工厂的形式，是暂时性的存在，一旦目标实现与任务完成，联盟会迅速解散。

通过实施动态联盟，企业进一步强化了双赢的理念，在考虑自身利益得到大化的同时，同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是对ERP的一种突发性机制的检验，它是建立在同步工程做后盾基础的。

第四、敏捷制造的思想

ERP是一个后台决策支持系统，它是完成大量客户在企业前台定制的目标服务。在现在竞争激烈的市场中，客户需求的多变性和个性化的需求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。

敏捷制造是在这种环境下由ERP系统支持的。敏捷制造***的贡献在于，决定产品成本、利润和竞争力的主要因素是开发，生产产品所需知识的价值体现在对市场的快速反应上。能够快速、及时地满足客户需求。

第五、协同商务的思想

供应链的基础为ERP系统提供了协同商务的功能。通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，快速与市场合作，通过内外资金流动，物流和信息流的整合。各企业的管理实现了跨区域运营和及时沟通的管理环境。在这种管理环境下，企业集团双赢思想占据了主导地位。在这个思想的指导下，协同业务自然会出现。它是。基于ERP的协同商务将帮助企业及其合作伙伴共享业务流程，决策，操作流程和数据，共同开发新产品，市场和服务，大大提高企业决策的准确性和整体运营效率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。

六、***ERP思想

ERP系统中产出产品的质量控制是通过***质量管理来实现的，就是每个产品开发阶段都不做不合格的工作，永远不会将不合格的中间产品带入下一阶段。直到产品的***阶段，产品的质量才由专门的质量检查员进行检验和保证。通过这一理念的微妙转变，形成了员工全体参与改进产品业务流程、产品质量、服务和企业文化。通过对产品质量的监测，可以提前预测可能出现的问题。为了在***的时间内达到完全合格的产品，在持续的改进过程中控制产品的质量，以满足客户需求，以便获得竞争优势和长期的成功。