组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

   对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

根据供应商提供的信用等级报告和信用等，信用等级为的可以加3分，信用等级为AA的可以加2分，信用等级为的可以加1分，其他级别和无信用等只能得到0分，无加分。企业认证代办，ISO认证代办多少钱，企业ISO认证跟大家分享拥有AAA信用认证的企业发展起来能够获得国家支持、市场认可在商言商，对于商业而言获求的就是效率、利益，在此前提之上讲求的是信用。

这种战略具有很强的进攻性，主动对自己的产品提出主张，目的就是保证企业自身的竞争优势，确立市场竞争地位与价格，这种战略主要适用于现代高科技产品公司和制药公司。例如，苹果与三星之间的知识产权纠纷就充分说明了这一战略。

企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、意愿、市场动态、***化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧重点不同，可能会影响知识产权战略的选择

目前在***采购、招管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节都会参考企业诚信相关信息及评价结果，而且在***采购中很多项目都有设定关于企业信用评的加分项，“根据供应商提供的信用等级报告和信用书，信用等级为A的可以加3分，信用等级为AA的可以加2分，信用等级为级的可以加1分，其他级别和无信用书只能得到0分，无加分。 ”