MES解决方法侧重于影响到操作员工作效率的两个主要因素：速率和准确性。也就是说，它们以合理的方式完成正确的工作的速率有多快。MES软件为制造厂商带来了标准化管理流程的框架，在一整个组织内实施流程和应用数据来控制/优化流程以保证好的工作效率。

每一个机器设备操作员都是会以其特定的知识，技能和速率影响到工作效率。要是没有标准化管理的流程，它们将试着应用自身的好的判断来处理问题-可是这样的判断很有可能有误。拥有了标准，工人便可以快速发现问题和处理问题的正确方式。并没有猜想，有误或延长时间。

拥有了MES解决方案，要是工人偏移标准，管理者就清楚并能够 立刻采用纠正措施。

虽然市场上MES厂商很多，但是专门从事MES实施服务的公司很少，一些国外主流MES厂商的实施服务合作伙伴也不多，规模不算很大，这与ERP市场的情况大相径庭。绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，摸着石头过河，而不是站在巨人的肩膀上，从事咨询与实施服务，进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同，大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。MES其实没有什么排名，选择MES重要的是适合企业，是因地制宜。我们需要的是找到一家产品成熟度、稳定性、公司规模和实力较强的供应商，当然项目经理也很重要，这样才能保证项目成功。而并非去盲目追求所谓的“排名”。

MES系统怎样协助企业建立数字化工厂？在制造业信息化管理进程中，车间级信息化管理是薄弱点。实施MES技术是提升 车间自动化水平的重要途径。那MES系统怎样协助企业建立数字化工厂？生产制造和库存运营管理：数字化制造运营管理有利于提升 制造流程的效率和协调能力，并减少合法合规成本费用和顾客安全隐患。根据安全，即时的信息管理人员和操作人员，他们可以科学合理优化订单流程和生产制造执行，迅速知道产品从原材料到成品的转化，并评定生产量，品质和资源使用率，便于持续改善。

仓储管理系统的重要内容是管控出现在四堵墙里边的收、发、存等流程的执行系统。

其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里边”，墙外的事则没有在它管控范围内；

其二，仓储管理系统是个执行工作系统，它只能够管理仓库内部出现的一系列物理动作，而没法进行与库存、库位等有关的计划和优化。

为了符合企业的需求，提供一套整体化的解决方案，有关外延模块就变得特别关键了。客户需求的转变 ，这类转变 和新需求则鞭策着软件厂商务必按时对其产品，不管是在功能上，或是技术上进行强化和更新换代。

一般，软件商会每一年发布一个产品的升级版本，除开填补上一个版本中的缺点外，也会提升来于用户方的合理性建议并为此开发的新功能。

此外，整个技术层面的改变也是至关重要。现如今，技术更新日新月异，软件厂商则更加是立在前沿阵地，因此一般在产品上表现其转变 与在技术领域的地位。

在选取供应商时，产品本身的性能固然很重要，但我们也千万不能忽略其售后的实施与服务。在实施过程中，实施团队的素质也变得尤为重要。