在时代发展、变革的大浪潮之中，曾经支撑人类世界运转的传统产业，似乎就在悄然之间，迎来了自身迟来已久的“瓶颈期”。甚至其中不少“青史留名”的巨型企业，也开始逐步走上了发展下坡路，沦落到了破产的边缘。许多人都在思考，传统企业逐步式微，背后究竟反映出了怎样的实质性问题？
首先，许多传统企业存在思维惯性，无法契合时代发展趋势。同时，这些企业也与新技术、新产业结合的不够深入，无法激发更深层次的改革力量；其次，传统企业运营模式僵化，运用旧制度处理新问题，缺乏一定的灵活性、创新性。
被誉为“工业时代明珠”的玻璃领域，同样隶属于传统产业。自然也无法逃脱时代“宿命”，暴露出了一些弊端及问题。这些客观问题的存在，是玻璃企业发展的“拦路虎”，必须要尽快予以清除。
目前，山东沂蒙山玻璃集团有限公司（以下简称“沂蒙山玻璃”），通过自身的创新商业举措，以及***的“微工厂”运营模式，有效解决了传统玻璃企业所面临的一些痛点问题。沂蒙山玻璃的成功，让“沂蒙山模式”、“沂蒙山制度”成为了玻璃领域之中，被广泛研讨的一个重要课题。今天，我们将从沂蒙山玻璃的发展理念出发，对其“四个中心”建设路径，进行详细的分析与研究。
围绕“四个中心”，打造独属于自身的“玻璃帝国”沂蒙山玻璃的创始人刘永刚先生，是一位在十年之前，或许还名不见经传的“农村小子”。但他却凭借着自身创业的满腔热血，仅仅只花费了短短数年的时间，便将一家同样不***的玻璃企业，发展至如今的世人皆知“玻璃帝国”。对于寻常人而言，刘永刚的成功***。因为他眼光长远、视野超前，找寻到了玻璃产业发展的“破局点”，成功率领沂蒙山玻璃旗下产品走出了***。
但事实上，业内人士都很清楚，沂蒙山玻璃之所以能够取得成功，除了创始人的“个人魅力”之外，还有更为深层次的原因。那就是沂蒙山玻璃建立的“四个中心”：研发中心、外贸中心、品牌中心，以及文化中心。
四个中心，四个发展方向，四个创新路径。对于沂蒙山玻璃而言，设立四个中心，实际上就是将旗下运营板块，进行科学、合理的分配，让各部门能够尽力摆脱束缚，摆脱“相互推诿”的尴尬局面。尽力突破自身的格局，从而获得更加显赫的发展成绩。研发中心，主要负责玻璃制造工艺的研发工作，解决市场的传统发展难题。目前，依靠***团队的研发力量，沂蒙山玻璃成功推出了高温熔融技术、火炉耐高温玻璃技术等***技术；外贸中心，主要负责处理海外玻璃产品的销售业务，对接各大洲玻璃市场，解决客户提出的各项售后问题；品牌中心，主要负责产品公关、品牌形象管理，以及广告业务等商务活动，在“品牌同质化”现象愈演愈烈的当前玻璃市场，努力提升沂蒙山玻璃的品牌***度与影响力；文化中心，主要负责坚定执行“文化***”的***化发展战略，***对接***市场，让更多潜在客户能够接触并了解到沂蒙山玻璃的企业文化，并逐步认同沂蒙山玻璃的企业价值观、发展观。
对于沂蒙山玻璃而言，将旗下运营业务“拆分”为四块，并不是为了简化运营结构，而是为了打造“各司其职”的运作体系，改变传统玻璃企业逐步“僵化”的发展思维。在做好各项准备工作的基础上，充分发挥各部门的积极作用与实际价值。而事实也的确如沂蒙山玻璃所预料的那般，研发中心、外贸中心、品牌中心，以及文化中心“合而为一”，在“共生”价值观的指引下，迸发出了令人惊讶的创新能量。
践行“***发展观”，走出一条不一样的创新道路沂蒙山玻璃创始人刘永刚，在接受媒体公开采访时曾表示，“沂蒙山玻璃进军***市场的‘秘诀’，就是‘微工厂’运营模式。我们通过***的管理技巧，将企业的研发优势、文化优势，凝聚在一个相对较小的生产范围之内，摒除一切不必要的生产元素，从而打造出真正的精品玻璃。”对于刘永刚而言，以四个中心为基础，而打造出的“微工厂”。实际上就是一个逻辑自洽的“商业小世界”，沂蒙山玻璃提供***资源，四个中心的“微工厂”提供***团队，实现物力与人力的优化配置。
“微工厂”的运营模式，让沂蒙山玻璃得以发挥出自己在玻璃制造工艺革新，以及生产产能、企业文化构建等方面的***优势。
在沂蒙山玻璃的观念之中，想要成功打入***市场之中，就必须要适应时代趋势、契合行业发展步伐，坚持“产品深加工”的原则，努力走出一条不一样的创新道路。在工业化的现代社会，玻璃产品早已进驻千家万户，在多个领域之中发挥着不可取代的重要作用。但相对而言，玻璃市场的竞争程度、品牌厮杀烈度，均超过了普通创业者的想象。
放眼全世界，***的玻璃品牌可谓比比皆是，想要与这些品牌竞争，并取得一定的发展优势。就***能在创新层面上妥协，沂蒙山玻璃深谙此道，才会成功摸索出“微工厂”的运营模式，在***整个玻璃市场之中获得了一鸣惊人的效果。
面对未来的挑战，沂蒙山玻璃将坚持为广大客户，提供玻璃行业产品及咨询一体化解决方案。通过整合***资源、创新制造工艺等方法，宣扬“共生”理念，成就一番事业！
