对于大型店铺，如果在双11等大促期间有大量的预售订单，可以在付尾款前预发货，具体方法就是筛选出订单量较多的城市，在顾客付尾款前就提前送货至所在城市，当顾客付尾款后快递员马上送货上门，这样的物流速度，顾客不满意都不可能。如果短期内无法直接颠覆一个行业，那么可以对顾客进行细分，只围绕着某一类细分的人群提供更好的解决方案，成为这个细分行业的第l一名。当这个细分行业的顾客非常满意后，可以向更广阔的人群进行拓展


首先我们可以做一个任务表，每天把主要的自己划分出来，次要的放到zui后，并不是说一定要一板一眼的按照任务表去做，每天自己灵活运用，这个表无非就是在你不知道该做什么的时候，给你一个提醒，抬头看看今天还有什么没有做好，这样你就不会感觉无所事事了。你做一个店铺，首先要考虑的问题就是；你有什么产品？你的产品适合那些人群也就是说你要卖给谁？你产品的优势在哪？毕竟大家都知道做店铺不止你自己，说到底就是竞争，那么你具备怎样的竞争能力。


近期市场行情的变化，很多时候商家会归咎于疫情，行情不好等，不可否认疫情是带来了一定的影响，包含市场环境影响和物流时效影响，但是平台店铺是在不断增加的，这就证明有人能玩得转，有些操作店群的公司，自己开的店铺有几十，甚至上百家，每一个能够玩转平台的团队，一定有自己模式的优势，是需要我们不断的学习和借鉴的，不是行业不好，可能是我们方法不对，例如我们在埋怨，物流发不出去，总有公司能整合供应链解决发货的问题，我们在说1688越来越难做，这时还有不断新增店铺和开通费用更贵的超级工厂，所以需要我们不断去尝试，总结，学习交流，在不断摸索中，找到适合自己的方法。