对咨询公司的培育遵循以下几条原则：

1.  挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。

2.  在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。

对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。

一、在已放开非***投资及非***委托的建设项目***服务价格的基础上，放开以下实行***指导价管理的建设项目***服务价格，实行市场调节价。

（一）建设项目前期工作咨询费，指工程咨询机构接受委托，提供建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询等服务收取的费用。

（二）工程勘察设计费，包括工程勘察收费和工程设计收费。

2、设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算，应当采用标准设计来控制设计概算总额。

（1）标准设计，是指按共通性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，比较经济，又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。

（2）设计标准化能合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。