项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量领导小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标砌体抹灰工法样板公司，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使质量指标和经济指标直接挂钩，奖罚分明。

堆场围挡项目在施工现场材料堆场周围和危险区域周围应采用围挡隔离，砌体抹灰工法样板公司围挡防护外观和尺寸应符合《安全防护.标志.标识标准化图册》的设计要求。配电箱与电缆现场施工临时用电采用三项五线制（TN-S系统），砌体抹灰工法样板公司固定设备的开关箱必须符合“一机一闸一漏一箱”要求，配电箱箱体必须符合公司统一要求。建筑物内施工电源电缆沿柱、梁贴近敷设，建筑物外危险区域内（如塔吊覆盖半径内或存在高处落物危险区域内等）禁止架设空输电线，必须采用直埋式敷设。

、粉尘项目部承担消除、粉尘飘洒的义务。项目部应按照现行《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-200制定粉尘控制措施并实施。污染食堂排放废水前应建立滤油池，经过滤后排入市政管网，生活污水必须经化粪池沉淀，沉淀后排放或运到制定区域。职业健康不满18周岁的未成年人，不得从事建筑工程施工工作。项目部应对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。尘、毒作业场所应有良好的通风除尘及防止措施。员工食堂与食品间应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生，同时应严格食品。