沟通协调：

   项目中有些要求可能是某些领导的一句话，由于没明确的会议记录，或者其它文件资料，往往在寻找资料的过程中张冠李戴，哪个机关管资料，哪个部门要配合，这些如果不是很明白，很容易走弯路，做无用功，所以在此之前可听取相关部门内部人员的意见，问问清楚，看他们在进行的过程中遇到哪些问题，他们认为哪些方法可以解决，这些意见比你自己的猜测或一厢情愿的理解更有用处。

材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可能一步到位，以节省时间。实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科学有效的安排，以达到合理分配调动人力，物力，财力，达到施工任务依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

材料有条理的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有条理，不能任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时不要多次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成设备损坏，材料需要按照用途，类别放置便于取用。并且远离品，并需要配备消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分开放置，以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记，以备查验。