亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。

临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。

确定灯具位置

由于桥梁亮化工程是在桥梁已经施工完成以后进行的新增灯具的施工，亮化工程主要在于突出桥梁的造型，达到美化城市夜景的目的。

亮化灯具布设位置的高低，直接影响桥梁亮化的实际效果和维护管理的难度。灯具在桥梁两侧布置过高，灯光辐射、映衬效果不明显。同时，如果亮化灯具位置过高，灯具易受外界破坏，安全隐患及运营维护成本加大；灯具安装位置过低，施工操作以及日后维修难度加大，且桥梁由于灯光影响面加大，远观效果较差。

施工前期，针对此次亮化工程对施工进度、质量、安全、计量、协调管理等实施全过程的管理工作集团制定了相关工程施工管理组织实施方案。根据区域安排公司有经验有技术的人员负责各自管辖片区的对接协调工作，并安排值班人员24小时检查，确保后期亮化灯具完好率及亮灯率达到95%以上。

       亮化施工期间，弘基炜业亮化工作小组负责人员和亮化作业人员放弃节假日连续作业，加班加点奋力苦干，克服施工路段车流量大及严寒高空作业等困难。目前，亮化施工完成70%，预计于1月19日整体具备亮灯条件。