一些常识碎碎念：

我国移动互联网用户达7.9亿人。

截至2015年12月，我国手机网购用户规模达3.4亿户。

中国整体***的增长已完全转移到移动***的增长。

智能手机的便捷性已赢得更多的使用者。

分析师预测，到2017年超过七成网购将通过移动互联网完成。

***目前已突破8亿用户……

用户在哪儿？用户一直都在那儿

移动互联网改变了人们的生活方式，也改变整个传统业态。过去一铺养三代的日子已经过去了，用户在哪里，成交就在哪里，商家首先要考虑的是如何将自己“推”出去。

常规想法，既然都跑线上了，那就先到线上去。网上开店，借助第三方电商平台，比如目前比较热的淘宝店、京东店、个人微店等，资金比较***的，花巨资打造个性的、独立的、专属的品牌APP、***城等，这样线上呈现问题，基本是解决了，满心欢喜的期待营业额暴增，过了一段时间发现，好像不是那么回事。

理想很丰满，现实很骨感

早在10年前，淘宝店是个人都能开，现在很复杂，没有***的人，很难开起来；就算开起来了，寻找客源又成为一个大的的难题，不花钱推广，无论你在哪个电商平台，都没人搭理；想利用社交平台传播，外链屏蔽的麻烦，你懂的。

app 生态已经趋于饱和，低频产品已经没有开发 app 的必要，高频产品，如果没有强大运营能力和资金实力的商家，app基本也可以pass掉；转而开发***公众号好像是不错的选择，比如***城。

***目前突破8亿用户，每***开***10次以上的超过50%，25次以上超过30%，这的确是个不错的口子，完全符合社交经济、入口经济。先忽略商家开发***城成本和用户体验等因素，在很多公众号摸爬滚打、辛苦经营之际，***发大招了，封了不少公众号，为什么？——「诱导分享」凭什么？——「他的地盘他做主」，家家平台都各有家规，进了别人家门，就必须遵守别人家的规则。

综上不难看出，商家在把自己推到线上的过程中，基本会遇到难上手、玩不转、平台限制、开发成本高、转型成本高、不懂运营、营销能力差、九牛二虎之力换来点点收益等问题。

比较好一点现状就是，要么，想方设法在别人的规则里蹩脚的活着，要么，继续尝试别的渠道或方法，有的商家不禁要叫了：“握草，哪有时间和金钱天天试错？！就没有让人省心的转型之路？”

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