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物流货运专线与您分享

设置规模

仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:

(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。

储存空间规划要领

1. 原则

(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用)；

(2) 入出月台的扩充性；

(3) 方便存储作业；

(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件；

(5) 安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等)；

(6) 减少装卸空间,增加储存空间；

(7) 易于***先出的存取方式；

(8) 规格化,单元化；

(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区；

(10) 省力化,机械化,自动化的设计；

物流货运专线与您分享什么是现代物流？现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。从理论上讲，现代物流和传统物流相比有很大的优势，，有利于缩短流通时间；第二，有利于开展现代贸易；第三，有利于缩短经济联系空间；第四，有利于减少社会库存量；第五，有利减少流通费用等。

物流货运专线与您分享运输被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。托运是托运人委托物流托运公司将货物运输地点，交付给收货人的服务

装卸搬运功能要素：包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。    

仓储功能要素：包括堆存、保管、保养、维护等活动

生产物流指的是生产过程中、原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。

企业生产物流的过程大体为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门口”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再运动至成品仓库便终结了企业生产物流过程。从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。