精益生产与传统的生产方式相比较,从结构和目标角度也有着与众不同的区别,这些区别恰恰体现了精益生产方式在管理实践领域的***性和***性。

企业精益生产的构成,精益生产是每一个企业的重要工作,推行精益生产是现代企业发展的主要方式之一,企业管理人员对精益生产的知识了解多一些的话 ,也是对我们企业推行精益生产提供更多的帮助。

精益生产的结构

精益生产方式是一一个包容了多种制造技术、管理技术和理论渊源的综合体系。要***、客观、深刻地认识和理解精益生产方式，就必须从结构角度对其与现有的管理方式、环境之间存在着相互需求、相互适应的关系，与现有的各个具体手段之间存在着相互支持、相互依赖的关系有一-个清晰地了解。只有这样,我们才能有目的地使用它们,才有可能有效地实施精益生产。

精益生产系统有目标层、准则层、方案层、运作基础层和环境基础层等层次组成,各层是逐步递进,相互依托的。要实现精益生产的目的,必须建立正确的指导思想,建立良好的方案,并严格执行。因此,精益生产是***利用企业内外部各种资源的生产管理理论和工程实践,是现代物流、客户关系等管理理论的综合应用和实践延伸。

企业推行精益生产活动时是非常注重现场管理I作的开展,所以市场上的很多企业都有在精益生产工作中开展5S咨询活动,引导着5S管理在企业里面实施。