产品质量的保证需要一个标准，这个标准由什么来表现呢，也就是3C产品认证，这就是一个强制性的产品认证，也是使产品质量有保证的一个标准，下面就由山东中远认证带大家来了解一下吧。

3C认证就是中国强制性产品认证的简称。主要内容概括起来有以下几个方面：

根据中国入世承诺和体现国民待遇的原则，原来两种制度覆盖的产品有138种，此次公布的《目录》删去了原来列入强制性认证管理的***超声诊断和治liao设备等16种产品，增加了建筑用安全玻璃等10种产品，实际列入《目录》的强制性认证产品共有132种。

国家对强制性产品认证使用统一的标志。新的国家强制性认证标志名称为'中国强制认证'，英文名称为'China Compulsory Certification'，英文缩写可简称为'3C'标志。中国强制认证标志实施以后，将取代原实行的'长城'标志和'CCIB'标志。

ISO9000族本身是对组织和体系的评审，其基本的作用是通过系统的方法来降低提高产品品质的成本，可以使企业在市场竞争中具有较高的***竞争优势，下面就由山东中远认证带大家来了解一下吧。

1、对很多国外企业来说，获得ISO9000族认证的目的在于通过ISO9000族获得规范、高xiao效的组织管理。

2、事实上，中国大多获得认证的企业管理水平、产品质量不堪入目。综上，如果企业想通过认证，规范公司管理，完善产品控制流程。

ISO9000族标准指出，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的质量目标并在各层次上分解，下面就由山东中远认证带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是质量管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（KPI——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。

目标管理（MBO）活动是组织管理中的一项***为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及必要时实施目标调整等环节。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。