北京网络营销课程解析电子商务之本

北京网络营销课程了解传统企业面对互联网大潮的时候，不断的被互联网公司逼迫，生存环境日趋艰难。而传统企业生存环境的日益严峻并不是因为技术上落后于这些企业，而是在思想上没有与时代同步，从而被淘汰生存环境被压缩。

很多的传统企业认为互联网，电子商务不过是多了一个新渠道，电子商务，电子是术，本质还是商务。今天的传统企业就如同当年的大清朝，感觉自己地大物博，势众，而那些互联网公司不过是明治维新后崛起的小孩，不值得一提，因为就在几百年前还要来中国“朝贡”。虽然日本有了新技术，但大清朝还在日本之前先洋务运动了，搞出了很多新玩意。

电子商务，或者说互联网这个新工具诞生后，互联网公司用的得心应手，传统企业当然也不是吃素的。但通常是这样的，传统企业会设立一个电子商务业务部门，负责新通路，把自己已经有的货，甚至是库存尾货交给电子***门处理。而后面的设计丶生产丶采购基本是不怎么管电商的。简单的说，组织架构中，只是增加了一个新销售渠道，这样的做法做电商能做成功了才怪。

几年前苏宁张近东说传统企业电商99%要成功，而纯电商99%要失败。苏宁对阵京东，毫无疑问2014年京东的销售收入会超过苏宁！

华为对阵小米，小米赢了，三季度已经成为中国大的智能手机厂商。虽然华为没直接输，但按照华为标准要求其实也是输了！

上品折扣对阵唯品会，今年唯品会销售额是上品折扣的两三倍了。

更早一些的当当网对阵新华书店，目前线上的垂直电商，基本都是纯电商。而当年声势浩大，号称要干死纯电商的传统企业电商基本都挂了，比如美特斯邦威的电商，比如***的电商。

北京网络营销培训了解当然传统转型电商也有很多成功案例，比如广州的骆驼，从运动服饰扩张到女鞋男装品牌；比如山西的区域白酒批发商变成中国大的酒类电商酒仙网；比如从线下寄卖养护起家而变成中国乃至***大的***品（***消费品）电商的寺库网。如果你仔细去了解这些公司，用的还是传统的资源，但是公司的组织架构和运营思维早已经不在是传统的了，和纯互联网电商没什么差别。

术的背后是组织结构的变革！

说简单的就是，pc互联网到移动互联网，从传统电商到社交电商，从中心化电商到去中心化电商，变化层出不穷，公司的组织结构都要快速的变化，比如阿里和腾讯，基本一两年就有一次组织架构调整以适应新的环境。没有什么是以不变应万变的。

没有什么传统老板，只有传统思维的老板！术的东西，的确花钱就可以搞定，但思想的东西，如果不改变，还是会如同装备了现代军舰大炮的大清王朝的北洋军一样会沉没黄。所以有时候就是这样，传统越成功的企业，越容易在大变革中吃大亏，以往一些过去成功的经验往往会变成包袱。

所以我们来总结一下为什么，不差钱不差人也不差技术的传统企业为什么败给了好像没啥基础互联网公司！

北京网络营销课程认为所谓的互联网思维是思维方式差异，是组织结构的差异。在互联网时代下传统企业要转变自身的思维方式学习新的互联网思维模式才能跟上时代的步伐。