随着勘察设计院分院合作的公司越来越多，大家都知道什么是项目管理吗？[中晔工程设计有限公司]带大家具体了解一下。

项目管理模式有一种是直线职能式为主，责权利不对等。在设计院里大家经常会听说责权利不对等，什么事都交给设总或者项目经理，项目经理会说“我管不了这些人啊”，这里中心的问题在于“权”上，项目经理有责任没权利，因为管理模式是直线职能式的，项目经理去协调一个人，要跨过所长、分院院长，他没有这个权利。在判断设计院管理模式到底是弱矩阵还是强矩阵时，往往就是从项目经理的实际权限上判断，原则上不会出现完全的项目制，也不会出现完全的职能式，可能职责都到位，只是能力不到位。

还有一种是单体企业管理模式。一个单体的院扩展业务之后，总部或者整个企业的管理模式还是单体设计院的模式，不是集团化的模式。比较典型的是中建XX院，它有设计、总包、地产，对总部那几个部门来说，他们只懂设计，所以总包、地产的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。

勘察设计院分院合作管理体系典型的特点就是业务制度以三体系为主，除了三体系以外，设计院往往没有项目管理手册，也没有制度化的手册，这是大部分设计院的现状。

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当我们勘察设计院分院合作，大家知道体系建设典型问题吗？[中晔工程设计有限公司]给大家科普一下。

一是弱矩阵的管理模式对当前内外部环境的适应性在降低。行业发展这么多年，人才和产能都是充足的，这种情况下常规的项目大家都能干，所以业主在选设计院的时候，技术方面一般不担心，在不比拼技术的情况下设计院比拼什么呢？比拼的是服务，是对客户需求的反应速度，重点在于进度是否赶得上。这种情况就要求项目部能够灵活快速地反应。在以前弱矩阵式的项目管理模式下，项目经理权限很小，满足不了实际的市场需要，所以未来设计院会大量的去做项目制和项目管理体系建设。

二是项目盈利情况不清晰。项目做到费了九牛二虎之力把盈利算出来，结果发现干得好不知道奖励谁，干得不好也不知道该惩罚谁。这种情况下，从权限的角度讲，实际上分所所长才是一个大项目经理，这些叫做项目经理的人实际上是他的助手。所以要适应外部市场环境，需要走项目制，我们叫它强矩阵或者项目经理责任制都可以。在当前弱矩阵的情况下，项目的效率、盈亏是找不到责任人的，所以设计院必须改变弱矩阵模式。

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我勘察设计院分院合作之后，设计院做工程总承包的优势？[中晔工程设计有限公司]给大家具体科普一下。

优势

（1）勘察设计院分院合作后，设计院做总承包的一个好在于身处价值链上游的技术良好。众所周知，设计是所有工程项目的起点，从设计图纸到施工这是一个从无到有的过程，对于工艺复杂的建筑行业本身而言，技术中心的内容都把握在设计院手中。因此设计院在做项目的时候，具备先天的技术主动权，享受上游带来的东西。

（2）设计院优势的第二点在于业主的倾向，对比目前仍处于劳务密集型产业的施工企业来说，设计院作为智慧密集型的代表，更容易赢得业主信任。业主们通常会认为设计院相比于施工单位，员工大多都是高学历人才，对该领域更加有能力。这种的形象会为设计院带来沟通上的便利。因此设计院做工程总承包模式更有利于和业主之间进行协调和沟通，处理矛盾的时候也更容易采用缓和的方式，从而有利于提高工程项目的进度和效率。

（3）有利于缩短采购周期。由于整个项目是由设计主导，因此设计院在设计过程中就可以直接进行项目各环节的统筹，比如提前准备采购等工作，这有利于缩短采购的周期，从而降低工程项目的总体成本。

好了，以上就和大家介绍加入勘察设计院分院合作后，设计院做总承包的优势，[中晔工程设计有限公司]现诚邀各地区，个人、团队，合作加盟设立分公司或办事处，资源共享，共图发展。

设计院资质它是有分等级进行划分，但等级要求也是不一样的，那一级勘察设计院分院合作资质它的要求有哪些？[中晔工程设计有限公司]给大家介绍一下吧。

人员方面，要求企业具备初级以上技术职称并且从事工程勘察设计人员不少于500人，具备高的职称的人员不少于200人，不少于5个注册，注册人数不少于40人。同时主要技术负责人应当至少具有本科以上学历和15年以上设计经验，具备注册执业资格或高的职称，主持过不少于2项大型工程项目。

技术方面，要求企业拥有不少于３项与设计相关的东西，同时在近10年获得过不少于5项国家奖项或省级一等奖。

企业管理方面，需要企业拥有不少于10000平方米建筑面积的固定办公场所，同时有完善的技术装备。企业的质量、安全和档案管理制度完善，具备承担项目需要的组织机构和管理体系。

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